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| 美軍戰車內裝備的FBCB-2藍軍跟蹤系統。中國也已研製出類似的精確導航定位系統。（資料圖） |
烽火起中原，硝煙漫桐柏。濟南軍區所屬師旅以上首長機關千里躍進某預定山區。
一路風塵，軍區首長坐在指揮車內，就能即時對部隊進行遠端、無線、可視和聯網指揮。一位首長不禁感歎：“部隊萬人千車機動幾千里，第一次盡收眼底！”
領銜研製這一靈敏高效的野戰指揮控制系統的，是一位元年僅35歲的青年人——濟南軍區某指揮自動化工作站總工程師孫鵬博士。
近年來，他鎖定未來戰場急需課題不懈攻關，面對部隊資訊化建設最前沿的一個個考題，在演兵場的戰火硝煙中完成了一名軍旅博士的精彩答辯。
別人三年讀完博士，他竟讀了五年半
1999年9月，孫鵬考取了北京科技大學控制理論與控制工程專業博士研究生。2001年4月，他的博士論文中期報告通過專家評審，繼續做下去，翌年上半年可望獲得博士學位。
這年9月，大洋彼岸，紐約雙子座世貿大樓在恐怖襲擊中轟然倒塌，引發了孫鵬對安全預警的深層思索——
一個國家，只有擁有國土戰略預警，才能掌握安全主動權。那麼，戰區電腦網路一旦擁有了類似系統，自然也能未雨綢繆。
於是，孫鵬斷然放棄了基本成熟的研究課題，重新選定戰區電腦網路安全預警，作為新的博士論文課題。
重新選題，談何容易！當時，關於網路安全預警國內外尚未形成完整的研究體系，沒有資料可借鑒……
“同學們馬上就要畢業了，你卻要從頭開始？倘若研究失敗，怎麼辦？”面對好心人的勸告，孫鵬坦然地說：“我是軍人，什麼對打贏最有價值，就應當研究什麼。這種捨棄值！”
又是3年寒窗苦讀，孫鵬連續攻克了多項技術難題，成功研製了這一預警系統。
2004年底，該系統獲軍隊科技進步二等獎，總部專家鑒定委員會評價說：“該系統設計思想先進，整體技術在國內處於領先水準，在某些方面達到了國際先進水準”。
一個博士學位，別人讀3年，他竟讀了5年半。然而，“他這5年博士讀得值！”孫鵬的領導誇獎說。他告訴記者，這期間，孫鵬先後掌握了網路建設、軟體發展、顯示控制、系統集成等多個方面的前沿知識，研製開發了20項作戰指揮軟體，撰寫了12篇高品質的論文。
兩副重擔一肩挑，同時研製兩套高難系統
這是本世紀之初的一次聯合作戰演練。
2001年，孫鵬第一次走進“中軍帳”，心被震撼了——
網路設備臨時拼湊，互聯互通異常困難，缺乏即時資訊顯示，只能簡單傳輸一些小型文電……更刺眼的是，擁擠不堪的指揮所裏，還堆了個大大的沙盤！
“指揮信息化戰爭，作戰指揮控制手段卻如此落後，這怎麼能行？”從演練場回來，孫鵬立即開始攻關。
攻關難。通信裝備型號不一、互不相容，是全軍性的技術難題。兄弟單位曾投數百萬元引進設備，也只實現了10多個終端間的互相傳輸……
辦法，總是有志者想出來的。2004年，孫鵬帶著大家調整研發思路，僅花費20多萬元，就實現了全區所有聯網終端間的相互傳輸。
2005年，軍區啟動了規模較大的野戰指控系統建設專案，既要研製開發本級指揮控制系統，又要研製開發部隊移動式指揮控制系統。
兩套高難系統開發齊頭並進，這是前所未有的嚴峻考驗。一名基層科研人員的潛力有多大？何況，不同部隊的需求、裝備、編成各不相同……
難題重重，孫鵬先後8次帶領人員深入部隊調研，十易其稿，形成了總體方案。隨後，他組織力量先後攻克近百個技術難題，綜合集成了15套作戰指揮軟體，如期完成了兩套系統的開發研製。
從此，不論是野營拉練，還是首長機關野戰化集訓，兩套系統均與現有裝備實現了互聯互通，實現了“動中能通、靜中能看、全程能控”，標誌著軍區野戰指揮手段實現了歷史性突破。
去年6月2日，總部一行10人的專家組，對這一系統進行了近乎苛刻的測試，測試結果：“該系統達到了目前國內最好水準”。
一個課題三次創新，三年三次獲獎
一張大地圖，滿紙紅箭頭……長期以來，陸軍機動向來如此標繪。
如今，戰場指揮精確度越來越高，這種概略標繪顯然已經落後。為了讓部隊機動過程在電子地圖上即時、準確地顯示出來，2000年孫鵬牽頭研製出某野戰定位導航系統，獲得軍隊科技進步三等獎。
這種系統配發部隊使用後，部隊指揮員對本級部隊行蹤瞭若指掌，但上級指揮員卻無法對下級部隊即時掌控。於是，孫鵬提出了改進設想，研製開發了一種新系統，順利解決了這一難題。
2001年，這一成果獲得了軍隊科技進步二等獎。
一年之間，三等獎變成了二等獎。許多人都以為，孫鵬這下該滿足了吧？
然而，時隔不久，孫鵬又提出對該成果“回爐加工”。
原來，在該系統的評獎會上，一位老專家無意中說了一句話刺痛了孫鵬：“這系統好是好，但是核心的技術平臺卻受制於人，平時也許沒事，戰時難免陷於被動。”
在創新之路上沒有最好，只有更好。2002年，孫鵬和同事們一起，利用新的技術平臺，成功開發了某陸軍機動即時指揮控制系統，再次獲得軍隊科技進步二等獎。
一個課題三次創新，三年三次獲獎。近10年來，孫鵬先後參與和主持設計了總部兩項、軍區7項重大指揮控制工程，11次以技術總負責人的身份圓滿完成了重大保障任務，榮獲軍隊科技進步獎一等獎1項、二等獎4項、三等獎2項。去年8月，他被表彰為“全軍十大學習成才標兵”。今年1月，他又榮立了一等功。
那天，記者在通往孫鵬辦公室的樓梯處，看到一塊寫著8個問題的牌子：“有沒有新思路、新創新？”“還有哪些新技術沒掌握？”“在讀什麼業務書籍？”……
該站政委劉落義說，這是孫鵬提出的“上班八問”。這是他的創意，也是他永無休止的答辯！（來源：解放軍報） |
