11月中旬，沈陽軍區某師千人百車在茫茫林海雪原鏖戰數晝夜，取得了複雜電磁環境下對抗演練總評優秀的好成績。部隊回營後，他們沒有召開“慶功會”，而是按照十七大報告中“著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解决影響和制約科學發展的突出問題”的要求，對演習全程進行“複盤”，查問題、找差距、訂對策，幷有針對性地開展補短訓練，加快了軍事訓練轉變步伐。
“信息智囊”咋成了“信息庫房”
——要向“真轉”使勁兒
“沒有考慮電磁環境對後勤保障的影響，緊急運輸、戰地搶修等內容，還是過去應對地面襲擾的老一套。”查短會上，一份後勤保障文書首先受到了請來的上級軍事專家的批評。
專家的犀利點評，讓不少人感到意外。原來，這份文書的擬制者李助理，是官兵公認的“信息智囊”，發表了多篇有關信息化建設的學術文章。
平時談起信息化頭頭是道，上了“戰場”咋還是老一套？談起原因，李助理的感受很深：平時學的理論跟實際相差很遠，未能與“戰場”接軌。
師領導調查發現，像李助理這樣的情况幷非個別。針對這一問題，該師在官兵中開展了“如何立足本職推動訓練轉變”的討論，引導官兵認識到：訓練轉變必須向“真轉”使勁兒，把轉變落實到實際工作中，否則掌握再多信息化知識，也只是一個知識倉庫。爲此，他們决定完善訓練考核和幹部選拔制度，在部隊樹立鮮明的導向，有效解决學用脫節的問題。
知道衛星偵察咋還“燈火通明”
——“能轉”的要盡快轉
在這次演練中，部隊突然接到上級“敵情”通報：“10分鐘後‘敵’可見光偵察衛星過頂。”師長高光輝果斷下令：减緩車速，車隊閉燈前進。可師領導觀看實况錄像時發現，幾台車却仍然開著大燈。
知道衛星偵察還敢開燈行駛，這一問題引起了師領導的重視：對高技術武器裝備缺乏深刻認識，是導致“明知故犯”的重要原因，這說明官兵對信息化條件下作戰的觀念還沒有徹底轉變。
于是，他們在全師叫響“‘能轉’的要盡快轉起來”的口號，在教育官兵樹立信息化作戰思維觀念的同時，深入查擺訓練中出現的“能轉不想轉、能轉沒有轉”的問題，先後發現20多個訓練“短板”，幷一一制定解决措施。
有衛星導航咋還走錯了路
——轉變必須轉到位
“命令你部迅速向無名高地附近地域機動。”接到上級命令，副師長王虎强利用衛星導航定位系統，迅速確定機動路綫，下達機動命令。
各團營隨即依托導航系統判定方位，確定了8條機動路綫，分頭向指定地域機動。然而，由于操作衛星導航終端的排長沒有參加過系統培訓，在一交叉路口，師通信營走錯了路綫。
演習總結會上，系統記錄的機動軌迹被投放到屏幕上，“一班人”神情凝重：這些信息化新裝備配發部隊時間不短了，但基層官兵仍然沒有完全掌握新裝備的操作。找准問題後，他們隨即研制《指揮控制系統幹部骨幹輪訓方案》，准備采取定期培訓、逐一輪訓等方法，組織全師幹部骨幹學習列裝的所有指揮控制系統，盡快提高基層營連幹部的信息化素質。
周密協同咋還聯合不上
——“腦袋”“身子”要一起轉
戰鬥剛一打響，裝甲突擊群就在炮火的掩護下，沿“敵”右翼向其縱深指揮所猛插，配合正面攻擊群勇猛攻擊，很快形成了圍殲態勢。
可就在這時，右翼一無名高地突然出現數個“敵”火力點，對正面攻擊群構成了威脅。見此情景，指揮員及時下令：“裝甲突擊群二連迅速對無名高地實施打擊，掩護正面攻擊群向前推進。”
命令下達六七分鐘，却遲遲不見二連行動。事後得知，在給二連下達命令時，由于沒有落實通信保障協同指示，導致通信指揮設備發生自擾，命令根本沒能發出去，貽誤了戰機。
師黨委認真調查發現，各級領導和機關在訓練轉變過程中“起步較早、成效明顯”，但一些營連却沒有“轉起來”。“一班人”達成共識：訓練轉變領導和機關是前提和關鍵，但基層部隊是重點。光是“腦袋”轉了，“身子”不轉也不行。思想統一後，他們按照“‘腦袋’‘身子’同時轉、分層推進”的思路，積極引導基層官兵更新訓練觀念，掀起訓練轉變的熱潮。（來源： 解放軍報） |
