“1/3的人在練、2/3的人在看”，是新裝備列裝初期出現的尷尬局面。各營新武器系統列裝時間不同步，如何在最短時間內同步形成戰鬥力，是擺在團黨委“一班人”面前的一道難題。他們運用統籌兼顧這把“金鑰匙”，破解訓練難題，提高訓練效益，走出了一著統籌兼顧的妙棋。
團黨委成立課題組，抽調精幹力量攻關，在全軍率先開發出該型新裝備指揮訓練模擬系統，並將系統軟件嵌入團綜合信息網，官兵在營連網絡室、班排終端都可以進行模擬訓練。他們還建起2個模擬訓練室，推開了模擬化、網絡化、模塊化訓練，使全團新裝備訓練全面展開、同步推進。
一營的新武器系統先列裝，團裡在安排年度訓練計劃時，把二營的30名訓練骨幹超配給一營同步跟訓，年度實彈射擊輪流上裝操作。第二年，團裡又從一營抽調部分骨幹充實給二營，利用一個營的裝備，實現兩個營官兵同步訓練。
二營新武器系統列裝僅4個月，就開赴大漠深處，打響了“單炮滿管齊射”第一炮。有專家說，如果按部就班訓練，要達到這樣的實彈射擊水平起碼要兩年時間。現場觀摩的總部領導稱贊他們“訓練好、組織好、打得好”。
在訓練資源配置上，他們探索總結出“三個打破”訓練法，即：主要操作手訓練打破建制，把各營的主要操作手，編為幾個專業模塊施訓；協同訓練打破程序，先系統、後分訓、再合練，減少協同環節；實彈射擊打破序列，對火炮和指揮員、操作手實行“輪換制”，不漏一人一炮。
統籌出人才，統籌出效益。目前，全團85%以上操作手都能熟練掌握營連指揮終端，所有指揮員都能自如上裝操作。新裝備主要操作手培訓周期已由5個月縮短為3個月，優秀操作手所占比例由原來的20%提高到80%。
“哪些事不幹，更有利於集中精力搞好軍事鬥爭準備”
前幾年，該團進行營區改造，營連最後一塊菜地要不要保留，成為大家熱議的焦點。
作為駐城市部隊，訓練場地少的矛盾很突出。他們著眼軍事鬥爭準備需求，將大部分菜地改建成訓練場，連隊只保留了一些“自留地”。隨著新裝備開進營區，戰鬥崗位一個蘿蔔一個坑，官兵學習、訓練時間十分緊張，連隊菜地卻要耗費官兵不少精力。
取消連隊菜地，會不會讓人感到丟了艱苦奮鬥的傳統？面對爭議，團黨委網上徵詢意見，請專家和上級機關評估菜地生產效益，最後果斷決定：營連菜地歸到團生活服務中心集中種植。
菜地生產方式的改變，折射出團黨委在事關軍事鬥爭準備問題上的態度：任何時候都不能偏離中心。
“哪些事不幹，更有利於集中精力搞好軍事鬥爭準備？”全團官兵認真清理抓“準備”中的陳舊觀念、思維定式和習慣做法。營區草坪衛生，每天早操之後都要維護，既耗時又不利於草皮生長。團裡為每個連隊配發割草機，變人工剪草為機器操作；把草坪衛生每日打掃改為每周一、三、五打掃，其餘時間每個連隊只需派2－3名戰士進行簡單維護，節約下來的時間組織官兵學習、訓練。 |
