第二，看戰場的指揮能力。因為這些部隊出動它不是去武裝遊行的，它的演習全過程當中，都要擔負作戰的任務，有很多未知的對抗科目。面對複雜情況，指揮員能不能正確決策？面對電磁幹擾的環境，作戰命令能不能及時下達和執行？這些既考驗各級指揮員的臨機應變能力，同時也考驗部隊信息化作戰水平，所以這是第二看，戰場指揮能力。
第三，看我們後勤保障能力。這麼多部隊同時進行遠程機動，不光要考慮人的吃住行的問題，還有車輛裝備的油料、彈藥、維修等等很多問題。部隊離開了原來的戰區，也就離開了原有的後勤保障體系，這種機動作戰就要求機動保障，這對我軍來說也是一個新課題、新的考驗。
記者：我們知道在部隊當中有這樣一句話，叫做“練為戰”而不是“練為看”，那你能不能通俗易懂的告訴我們大家，這次演習要鍛煉部隊，哪些具體能力呢？
梁永春：我覺得最重要的就是，不斷提高我軍戰略投送能力和機動作戰能力。因為在當今世界，一支軍隊是不是具有足夠的戰略威懾力，並不在於規模有多大，兵力有多少，而在於在關鍵時刻、關鍵地點能夠投入多少兵力。所以美軍原來有一句名言：“在24小時之內能運來一個營，比十天後運來十個師更重要。”
現在發達國家都非常重視軍隊戰略投送能力建設，像美國去年制訂了一個全球快速打擊計劃，它要求在五天內能夠把一個重裝步兵師部署到全球任何一個地點去。相比之下，我軍戰略投送能力離我們需要還是不夠。因為以前我軍在全國部署基本特點是“分兵把口，守土有責”，對遠程機動作戰能力要求不高，現在隨著國家發展，我們還要確保戰略資源和戰略通道的安全，要維護國家發展的戰略利益。這就更需要加強戰略投送能力和機動作戰能力，比如我軍派艦艇部隊去索馬裡護航，這就是一個很好的例子，還有2008年汶川大地震的時候，我軍當時在很短時間內就向災區調集了13萬兵力，初步顯示我們戰略投送能力。但這個和作戰任務還是不一樣的，因為抗震救災它是一個非戰爭的軍事行動，部隊是沒有帶重裝備的。
從這幾年發展來看，我們正在循序漸進提高我們戰略投送能力。從2006年一個旅三四千人，到下一步我們要同時出動四個師五萬人，中國軍隊應該說不僅能夠走的動，而且要能走的快、走的遠。
從新聞上看，這次演習代號將是跨越2009，我覺得這個代號是意味深長的，如果演習成功這確實是我軍核心軍事能力一次非常重要的跨越。 |
