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| 2009年9月18日，凱旋的維和大隊裝備組組長賈清潔抱起剛滿6個月大的兒子。當天，中國第二批赴蘇丹達爾富爾維和工程兵大隊第二梯隊95名官兵圓滿完成任務，和後續維和部隊完成輪換及裝備物資交接工作，乘專機回國，抵達濟南軍區某裝甲師駐地，和先期回國的第一梯隊官兵會師。維和官兵在執行任務的8個月時間裡，得到了祖國親人的大力支持，在任務區牢固樹立了中國速度、中國質量和中國標准的品牌，充分展示了我軍威武之師、文明之師、和平之師的良好形象。大隊315名官兵全部被授予“聯合國和平榮譽勛章”，為推進達爾富爾和平進程做出了突出貢獻。 |
中評社北京7月11日電／解放軍報報道，2009年9月，以濟南軍區某集團軍300多名官兵為主組建的我國第三批赴蘇丹達爾富爾維和工程兵大隊，遠涉重洋，開始了一段光榮而崇高的“和平之旅” 。在執行維和任務期間，他們受到的考驗或許是久居國內的人們不曾想到的。
近期，大隊黨委給集團軍發回一份在異國他鄉深入開展培育當代革命軍人核心價值觀主題教育活動的報告，字裡行間凝聚著官兵對軍魂、對信仰、對使命、對傳統的深刻理解和對祖國、對故鄉、對親人的思念之情，從中可以強烈感受到主題教育的豐碩成果。征得有關方面同意，現整理成文，發表於此。相信他們從“和平之旅”中收獲的思想果實對全軍正在開展的主題教育會有所啟迪。
越是環境複雜，越要鑄牢“軍魂”
剛到任務區不久，聯合國和非盟達爾富爾特派團（簡稱：聯非達團）工程部一位主管到中國營區協商工作，由於大隊長李華亮帶隊外出施工，大隊黨委分工政委段傳洲負責接待。不料，當即遭到對方拒絕，理由是他只和指揮官協商。大隊翻譯賈利軍使出渾身解數，反覆闡釋我軍黨委統一領導下的首長分工負責制，講清政委與大隊長都是大隊最高指揮官的道理，可那位主管怎麼也聽不明白，嘴裡不停地說“NO”，結果雙方不歡而散。
不僅如此，按慣例每逢輪換、各國重大節日、授勛等時機，各維和部隊都要互相宴請，“中國營”受到邀請的都是軍事幹部。原來，在9個國家的維和部隊中，只有我軍是黨絕對領導下的人民軍隊，參與維和的友軍對共產黨如何領導軍隊、“政委”是何角色都很陌生，有時也能聽到某些議論。
一時間，這些在國內不曾碰到的“尷尬”引發了官兵的熱議。有的說，外軍指揮官對軍事行動擁有絕對的決策權，這種體制在國際事務中比較通行；有的說，我們適當地搞點變通，便於開展工作，等等。
這些看似小事，實則是關乎“軍魂”的大事。“越是環境複雜，越要下功夫鑄牢‘軍魂’，越要高標準堅持我軍的根本制度和原則。唯有這樣，才不會在複雜環境中迷失方向。”大隊黨委深入分析後，採取了一系列相應舉措。
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