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| 快速奔赴戰位。
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思想觀念：從機械化模式到信息化主導
該集團軍所屬某炮兵團配備射擊指揮信息系統多年，經過摸索嘗試，成功將系統聯接運行，多次在裝備靜態成果展示中獲得上級表揚。3年前，該團組織年度實彈戰術演練，集團軍領導驅車前往陣地觀摩，不料映入眼簾的卻是令人失望的一幕：群、營指揮員沒有利用車載指揮信息系統匯總情報、指揮射擊，依舊延續在前方觀察所內通過手工作業方式指揮戰鬥。
“科研院所、生產廠家下功夫研發的信息化裝備為什麼不用，信息化建設怎能當成看點、擺設？”
“信息化裝備目前尚在摸索嘗試階段，在實彈射擊中用信息化裝備，萬一沒打出好成績，可就是在自個兒臉上抹黑，還是按老打法安全穩妥……”面對領導的質問，分隊指揮員小聲道出了緣由。
怕擔風險，不敢嘗試；坐吃老本，不願探索……經過調查了解，集團軍領導發現，類似這樣的思想認識在各級指揮員中並不是個例。有的延續炮陣地搭建發令所的做法，傳送射擊口令依舊停留在人工傳話，不僅費時費力，還可能因口誤造成口令傳送出差錯；有的僅組織少數指揮員進行指揮信息系統操作訓練，沒有形成整體合力……
“誰能搶先攻占信息化的制高點，誰就能掌握未來戰爭的主動權！”集團軍黨委“一班人”思路清晰。
“穿‘新鞋’走‘老路’，導致基礎訓練效益較低；系統鏈條缺失，帶來整體能力偏弱……”該集團軍黨委機關結合開展學習實踐科學發展觀活動進行解放思想大討論，聯繫身邊人、身邊事暢談體會：片面求穩、滿足現狀的守舊心態，已成為推進基於信息系統體系作戰能力建設的思想障礙，必須加以破除。
徹底掃除了思維黑障，令人振奮的新景觀層出不窮：軍師旅團建立“首席信息官”制度，專門研究有效糾正“重建輕用”“各自為戰”等問題；某師“逐營過”考核中，運用指揮信息系統訓練考核合格率達97.6%；某裝甲旅建立“信息場日”制度，突出強調對信息化裝備的開機、通電與維護保養，強化信息系統功能的常態化保持。
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