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一項新的機制，從初試到完善，免不了有坎坷。作為首批“反哺”飛行員，於濤感觸良多。
“從三代機訓練尖子到二代機大隊大隊長，改變的不僅僅是裝備，更是職責和觀念。”於濤把每個知識點、風險點一招一式掰開向新飛行員耐心講解。半年後，他所帶的新飛行員全部順利改裝。
“反哺”一年後，他隨該團參加空軍突防突擊競賽考核，奪得個人第三的佳績，團隊更以突擊第一、突防第二的好成績，走在了空軍二代機部隊前列。
隨後，該師科學把控節奏，又先後遴選10餘名飛行尖子“反哺”二代機團，不斷探索完善機制——
選哪些人“反哺”？每年一季度，軍訓和幹部部門共同研究，圍繞考核成績、發展潛力等“四項指標”，按照計劃控制、機關考核等程序，精心挑選二代機和三代機骨幹飛行員。這些飛行員熟悉兩型戰機組訓方法，崗位變化調整適應能力強。
“探索難免有不盡如人意之處。”該師領導坦言，一天，一名“反哺”飛行員找到他，想參加空軍三代機對抗空戰競賽性考核。“反哺”飛行員在二代機團都是“挑大梁”的，怎能說走就走？
目前，該師已形成初步解決思路：讓部分“反哺”飛行員經過鍛煉再次回到三代機團，使人才資源進一步流通；給予“反哺”飛行員三代機年度訓練指標，以保持技術優勢。
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