信息化建設向為戰管用邁進，圍繞“需求實時感知、資源可視掌控、決心及時准確、配送精確定向、行動全程掌控”目標，軍民融合物聯網、軍人保障標識牌、戰場聯合搜救等信息系統建設取得新進展。
2014年西非暴發埃博拉疫情。全軍後勤遵照習主席號令，首次成建制獨立遂行海外重大疫情防控任務，6批563名醫療和檢測隊員奔赴疫區，實現了“打勝仗、零感染”目標，為國家和軍隊爭得榮譽，也見證了軍隊衛勤應急應戰能力的全面提升。
堅持優質高效這個鮮明導向——
精准務實，服務管理效能不斷增強
後勤以服務為天職。始終把工作重點放在基層，關心關愛基層官兵，注意把人力物力財力向邊防、向基層、向一綫傾斜，這是後勤服務管理的方向。
全軍後勤確立標准化、規範化、精細化服務管理理念，狠抓工作落實，注重末端問效，傾力破解難題，竭誠當好黨委的“好管家”、部隊的“好娘家”和官兵的“貼心人”。
“經過專家組評估審議，今年你們計劃開展的這個建設項目，部分內容論證不够充分，可行性不強，建議對相關延伸項目及消耗性支出作出壓減。”這是某部軍費預算評審現場的一個鏡頭。
為讓資源發揮最大效益，從2013年起，全軍後勤創新推行預算專家評審辦法，建立由800多名不同領域專家組成的專家庫，每年隨機遴選專家對重大預算項目的必要性、可行性進行評估審核，提出論證審核意見，從源頭上提高軍費投向投量的科學性。
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