“黃彪，考核選拔成績全優，被任命為責任機械師！”任命儀式上，當聽到自己的名字時，黃彪特別激動，他說：“年輕沒有什麼不可能，我一定會倍加珍惜新的崗位，帶領機務人員高標準完成各項任務！”
新疆軍區某工兵團營長 蘇鵬：帶兵人如果只顧眼前，總習慣於讓老將出馬、新秀旁觀，像黃彪這樣的年輕優秀技師就難以脫穎而出。用人導向是旗幟、是標杆，用對人能鼓舞一幫人，帶動一大片。其中，關鍵在於形成科學的人才評價和使用機制，在選人用人過程中，嚴格考評、公開選拔、競爭上崗，確保選出人才、留住骨幹，真正把愛軍精武、聚焦打仗的官兵用起來，營造“靠素質立身、憑實績進步”的濃厚氛圍，讓人才活力競相迸發。
湖南省軍區某部政委 張建武：兵齡短不代表能力弱，兵齡短也能挑大梁。什麼是用人標準？就是要注重工作能力和實績，注重對戰鬥力的貢獻率。對銳意進取、表現優秀、能力過硬的年輕官兵，要大膽放手使用，不拘一格給任務、壓擔子，不搞先來後到和論資排輩，讓能幹者有舞台、實幹者有奔頭，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，保護和激發官兵奮勇爭先、積極進取的內生動力。
官兵懇談
武警青海總隊某中隊中隊長 黃昕：我們中隊擔負的警衛任務重，責任大。去年，組織任命我這個還不滿24周歲的年輕幹部接任中隊長時，我的擔心和焦慮遠大於興奮。上任後，我一方面加倍努力學習，一方面積極向老同志請教、向官兵問策，克服困難逐漸勝任了主官崗位。作為“後浪”，只有時刻保持謙虛好學的心態和扎實苦幹的狀態，在本職崗位上加強鍛煉，在實踐中練就過硬本領，才能贏得組織和同志們的信任。
第76集團軍某旅教導員 趙永斌：廣大青年官兵是強軍事業的希望之火。當前，像黃彪這樣能力大於資歷的年輕同志有許多。他們中的大多數人，是單位的佼佼者、頂梁柱。但是，重要崗位“排排坐”、立功授獎“搞照顧”，這些不成文的規定著實涼了年輕同志的心。實踐證明，只有放手“壓擔子”，搭手“架梯子”，讓年輕同志經歷不同層級、不同崗位、不同職務的鍛煉，才能培養造就更多能夠擔當強軍重任的優秀軍事人才。
來源：中國軍網-解放軍報 |
