不再輕信“眼見為實”
一次關於“平時疏於管理”的點名批評，讓機關和基層鬧了個“大紅臉”。
一個星期五的清晨，某場站一名參謀來到某導航台突擊檢查，發現個別戰士到了洗漱時間還躺在床上。參謀沒留情面，該導航台被當成“反面典型”記錄在案。
對待這次批評，雙方各執一詞。機關認為雖然只是一次臨時檢查，但此事反映出導航台平時管理不嚴的問題。台長吳偉民覺得這次確實犯了錯，但事出有因，前一天台裡有保障任務，便讓加班的幾名戰士晚起一會兒。機關片面相信“眼見為實”，不能全面體現台裡的管理水平。
經過討論，該場站黨委認為，小散遠單位容易遠離組織視線，一次檢查發現的情況並不能代表一個單位管理水平的高低，需要常態監督和檢驗，可以借助新的技術手段，讓管理評價更加科學。
為此，他們通過建立電視電話會議系統等方式，把小散遠單位管實管細，綜合運用線上查勤、點名、講評等途徑，拉近管理距離，延伸管理鏈條，拓展管理空間。
“用好網絡手段，讓檢查監督成為常態。”參與此項工作的幹事梁家介紹，他們還在強軍網上開設專欄，請小散遠單位實時上傳部隊動態，機關通過“鍵對鍵”的方式查看工作落實情況，讓監督檢查有了具體的抓手。
在“技術+”的支撐下，該師某場站對於小散遠單位的管理完成了從隨機查到常態抓的轉變，不再輕信“眼見為實”，機關和基層之間的認識差異也一點點消除。
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