中評社香港12月20日電／眼下，在日本，中國人創辦的企業已經開始進入成熟期，如何打造企業文化，吸引和留住各種優秀人才是企業興旺發達的關鍵。
據日本《中文導報》報道，“管理一家公司需要的是人才，如果不能留住人才，IT企業會是一個虛幻的東西。”今年年末，株式會社共達網絡已經創立10周年，在12月10日的慶祝會上，社長金放如是說。
株式會社共達網絡自創業起，以“員工、企業、客戶共同發達”的經營理念，建立了以人爲本的企業文化，吸引了衆多的優秀IT技術人才。在10年裏，從一個只有十多人的小會社，發展成爲在日本擁有150多名員工，在中國有四處分公司的中堅IT企業，同時贏得NEC等日本大企業的信賴和高度評價。
“共達網絡”社長金放認爲，企業要興旺發達，離不開員工的努力。員工要圖發展，離不開公司爲他們提供發揮才幹的舞臺。雙方只有建立一種相互信賴、理解、支持的關係，才能實現共同發展。
對于IT産業來說，企業最大的資産就是優秀人才。企業不但要用人，更要把培養優秀人才作爲自己的責任，逐步把員工培養成高級人才。員工素質提高了，企業水平才能提高。因此，“共達網絡”從創辦的那一天起，就著手建立“以人爲本”的企業文化，提出了企業、個人共同發達的理念。
首先，近幾年來，企業辦了多期幹部研修班、上級SE研修班。在經營理念的認同、商業文化的養成、項目管理等方面，做了大量工作，培養出一批有理念、有責任感、有能力、協調性好的領導幹部和項目經理及高級軟件工程師。
其次，長期在公司內舉辦日語學習班，培養員工的日語能力，請專職日語教師授課。通過教育，新員工能够在很短的時間內與日本同事進行交流，爲員工在日本發展打下基礎。
公司還注重不斷提高員工業務水平，根據需要舉辦各類業務培訓。爲了激發員工學習業務的熱情，“共達網絡”鼓勵員工參加日本IT業的各種資格考試，凡獲得資格者，不但考試費用公司報銷，還發獎金，幷在晋級時作爲評價指標。金放認爲，這種做法一舉兩得，對個人、企業均有好處。個人有了資格，可以承擔水準更高的工作，企業裏有資格，特別是高級資格的人員越多，就越能得到客戶的信賴。
對IT行業來說，企業內部的人員穩定是至關重要的，如何留住人才是影響企業發展的關鍵。金放始終把“誠信”作爲他爲人處事的一條基本準則，特別是對員工更要以誠相待、堅守信用。
金放說，中國人來到日本，無論是當經營者，還是作爲普通員工，其目的都是在日本謀發展。雙方在處理這個問題上，應本著義大于利的原則。只要經營者真心誠意爲員工的前途著想，把員工的利益放在重要位置上，一定會贏得他們的信賴。
在IT産業處于低潮時，公司即使降低董事們的工資，也要保證員工工資和獎金照發無誤。爲公司作出貢獻，公司就要相應提高其報酬。“精誠所至金石爲開”，正是企業和員工的相互忠誠，共達網絡公司才聚集了一批有思想、重誠信、有能力的人才。
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