專注
為迎戰更激烈的競爭，BAE大幅削減附屬機構，全力以赴研發並生產軍工產品，力圖以高度專業化在日益萎縮的市場中“站穩腳跟”。
近年來，世界主要軍工企業不約而同地向民用領域拓展業務。BAE的主要競爭對手中，無論諾思羅普－格魯曼公司、洛克希德－馬丁公司還是波音防務、空間與安全集團，都向非軍工領域擴張、投資能源產業。然而，自從哈得孫2009年接手美國業務以來，BAE卻大舉削減與軍工產品無關的附屬機構。兩年來，BAE不僅出售了位於美國的一家雇工4200人、生產民用客車傳動裝置的下屬企業，還在全球其他分支機構裁員7000人。
當其他軍工企業“跨界”投資民用產品，BAE卻反其道而行之。美國列克星敦研究所防務分析師洛倫.湯普森認為，BAE此舉意在削減不必要開支，集所有資源優勢於主流業務，以實現其軍工產品的升級換代。“用出售、收縮民用業務的收益加大對軍用產能的投資”。
美國周刊《福布斯》報道認為，哈得孫在BAE精簡業務與其早年經歷有關。哈得孫二十世紀80年代在福特航空航天公司工作，負責一個坦克項目。為生產一款裝載雷達導航防空炮彈的坦克，哈得孫領導的團隊連續投入數年心血。然而，因為實際性能與廣告相比“名不副實”，該項目最終遭到美國國防部否決。
這次失敗使福特航空航天公司遭到沉重打擊，該公司最終在1989年被出售給勞拉航天通信公司。這次失敗給哈得孫的教訓是，公司發展不能過度依賴於一單合同、沉迷於開發一種武器系統。
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