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| 中國BATH在美國GAFA看不到的市場拓展業務，因此外界難以感受到其存在和實力。但實際上，或許可以說BATH已經成為逼近至GAFA附近的巨大存在。 |
中評社香港10月18日電／中美各自擁有著簡稱為GAFA（穀歌、亞馬遜、臉書、蘋果）和BATH（百度、阿裡、騰訊、華為）的大型IT企業，它們均在網絡廣告、電子商務、雲計算、智能手機領域建立自主經濟圈。
據《日本經濟新聞》網站10月17日報道，最初，BATH模仿學習GAFA。例如阿裡巴巴在20年前創立之初采取的行動是創造“中國的亞馬遜”。
在商業的世界裡，這種方式被稱為“時間差經營”、“時光機經營”。在美國流行的商業模式和服務只要過去10年，肯定將在其他國家普及。因此，可以利用這一點在自己的國家和第三國展開投資，等待開花結果。
中國是一個的巨大市場，效果驚人。
那麼，BATH是否永遠都是GAFA的翻版呢？值得注意的是最近的實力和可能性。尤其是在綜合金融業務領域，阿裡巴巴囊括無現金支付、銀行、保險和信用卡，是領先於世界的服務。這也刺激到GAFA，還在日本激發起金融科技熱潮。可見BATH也進入了出口經營模式的時代。
這種革新性和實力增長還能在其他中國企業身上看到。百度向日本、歐洲的汽車廠商提供自動駕駛平台，提高話語權。騰訊在社交網站和游戲領域、華為在5G技術領域是巨大的存在。
還有觀點指出“BATH”這種叫法本身已經過時，中國最近的熱門企業據說是TMD（字節跳動、美團點評、滴滴出行的首字母）和PKQ（拼多多、快手、趣頭條的首字母）等。將這些企業的一部分與BATH的一部分組合起來的概括方式也在媒體上變得突出，可以看出中國年輕企業不斷崛起的情形。
中美企業的關系或許類似於10年前的日本車和韓國現代汽車的關系。現代采取的戰略是，在日本企業沒有注意到的市場逐漸積蓄力量，等日本企業回過神來，現代已經逼近豐田和本田。
中國BATH也在美國GAFA看不到的市場拓展業務，因此外界難以感受到其存在和實力。但實際上，或許可以說BATH已經成為逼近至GAFA附近的巨大存在。 |
