儘管他稱，基金完全屬於公益性質，與新華都集團之間沒有任何關係，並由專門的團隊負責管理運作。在主要獨立運行的前提下，也會與宋慶齡基金會等其它基金會進行合作。但結合金融危機的背景，結合中國民營企業現實的生存環境，快速成長、做大做強依舊是他們主要使命，也就是在肩負社會責任方面，做好公司要比做好事的任務更加迫切。
也許，陳發樹已經如宗慶後、朱新禮那樣，面對此起彼伏的“國進民退”的硝煙，清晰地感受到難以逾越的天花板，進而產生了強烈的倦鳥知返的疲憊和無奈？再結合面對民營企業的稅收、法律等政策瓶頸，不想委身外資當買辦，裸捐自己財富，成就曠世名聲，被迫成為了最佳選擇？
更重要的是，民間慈善始終面臨著管理體制困局。目前，中國面向社會力量的慈善通道依舊狹窄而崎嶇。比如，官方認可的慈善機構多脫胎於政府行政管理部門，大都有“二政府”殘留的效率低、透明度差、專業化程度低等特點。同時，公眾申請救濟的難度大，門檻高。
民間組織成立時必須掛靠相關政府部門作為管理部門。很多人因為找不到“親愛的婆婆”，只能將基金會登記為企業，這樣就需要按照企業的稅收規定納稅。
儘管，陳發樹拿到了“准生證”，找到了體制內的合作夥伴宋慶齡基金會，但如何保障自己的慈善行為在社會大環境中順利運行，依舊不容樂觀。希望這個中國富豪最大個體慈善行動能夠善始，更能善終。 |
