中國機械製造企業之一的三一集團（SANY），也把市場拓展到了世界工程大國德國境內。這家工業企業集團正在科隆附近建造的混凝土泵廠計劃於2011年初投產。三一集團的雄心是，面對通常處於市場領先地位的德國工程集團，三一集團要直擊德國出口成功的核心！三一集團的高管稱，“我的體會是，越來越多的中國企業正在從低成本的廉價產品轉向更加精密的產品。”
這種跡象不只發生在一兩個行業。實際上，在全球需求重心已向中國轉移的那些行業，如鋼鐵、機車、鐵路系統、渦輪機、特種玻璃、商用車輛等多個領域，中國企業露出頭角的現象並不少見。《華爾街日報》對此種現象的評價不低，稱那些“從國內市場的增長中充分獲利的中資企業，數年之間就彌補了西方工業化國家數十年的技術創新所拉開的差距”。
在我們看來，這些案例具有一定的代表性，它們為“中國製造”怎樣實現升級提供了真實的路徑。有如下幾點能給中國企業帶來啟發：第一，中國企業做的仍然是發達國家公司所不願做的，或由於成本因素而做不了的業務。儘管這些製造並不是最高端，但在向高端逼近的過程中，仍有很大的升級空間。第二，中國企業務必利用國內的市場優勢，堅持在研發領域加大投資，在國內市場需求強勁時完成產業升級。第三，中國政府應該加以配合，要求和鼓勵外資對中國加大技術轉移，鼓勵研發本地化。同時對本土化的外資也給予真正的國民待遇，如市場准入、政府採購等。第四，出台一系列的支持政策，鼓勵中國企業搞自主創新、創新技術的產業化，並逐步走向國際市場。
安邦認為，在長期作為“世界工廠”的全球產業分工中，中國企業承擔了低端製造、廉價輸出的歷史角色。但在這個過程中，中國企業也積累了相當程度的製造能力和技術能力。在發達國家企業“退化”到只有依靠知識產權才能吃到普通市場的大餅時，中國企業也就有了機會。 |
