在中國，勞動者的權利意識正在提高，同時還存在反日情緒。由於在日資企業工作會受到指責，中國員工的心情也非常複雜。
即便如此，仍有成功建立很強歸屬意識的案例。去年9月，山東省青島市的“永旺黃島店”遭到反日遊行人群的襲擊。但350名中國員工沒有一人辭職，大家都全身心投入到修復工作中，僅用2周多時間就實現了部分開業。當時該店副店長劉廣誠自信地表示，“公司和員工之間建立了信賴關係”。
“食堂夥食難吃”、“班車不方便”。通過經常聽取員工的意見，並不斷加以改進，該公司形成了一體感。劉廣誠今年3月晉升為永旺最早在青島開設的“第1家門店”的店長。目前，山東省內全部9家門店的店長都已經是中國人。
缺乏專業的人事管理體制
咨詢公司加施德咨詢(上海)有限公司總經理前川晃廣表示，“日本企業的員工隊伍越來越龐大，但缺乏專業的人事管理人員”，指出了日本企業人才配置的問題。派遣到中國的常駐人員主要是在生產和營業領域取得不俗成績的人。前川認為，日本企業尚未形成積極構建與員工關係的體制。
而在中國具有很大市場份額和品牌號召力的德國大眾則果斷地通過優厚待遇來吸引中國員工工作。該公司的合資工廠近期將在廣東省佛山市投入運行，一名男性員工表示，“來這裡工作是因為工資很高”。相比其就職於日資汽車工廠的朋友，這名員工在相同勞動時間裡每月多賺約1千元，讓朋友非常羨慕。
中國已經成為企業全球競爭的核心地區。在反日情緒短時期內難以消除的情況下，能否培養出當地員工、並使其與公司實現共同發展，這將是日資企業能否在中國脫穎而出的前提條件。 |
