市場研究公司尼爾森(Neilsen)的範奕瑾(Kiki Fan)表示，像加多寶這樣的品牌已經不再試圖與跨國公司正面競爭，而是借助有關健康的傳統觀念以及某些草藥或成分的效果來吸引消費者。她指出：“一些中國本土品牌更了解如何迎合傳統觀念，並借助這些觀念來推廣含天然成分的產品。”
Superbrands China的阿諾•迪班(Arnaud Debane)表示，中國本土品牌甚至已經開始在低成本智能手機、電視機等商品化程度更高的複雜產品領域取得進展。
即使是在外國品牌明顯更受消費者青睞的領域，如汽車，中國也已經能把更多的財富保留在國內。西班牙對外銀行首席新興市場經濟學家阿莉西亞•加西亞-埃雷羅(Alicia Garcia-Herrero)指出，部分原因在於長城汽車(Great Wall)等國產品牌的實際銷量要好於消費者偏好調查所反映的情況，此外與商品在中國國內的生產和運輸流程也很有關係。
她表示：“物流成本可能非常高昂，因此整條供應鏈中你控制的部分越多，就能擁有更多價值。”
如果中國能像鄰國一樣，發展出像韓國三星(Samsung)或者日本豐田(Toyota)那樣的大品牌，就不僅可以打開國內13.5億人的市場，同時還能進入全球數十億人的市場。
如果中國不能打造出或者收購此類品牌，那麼在未來的幾十年中，中國持續多年的貿易順差就有轉為逆差的風險，而這並不是中國經濟再平衡戰略——向消費驅動型轉變——的本意。 |
