近日台灣媒體報道的兩則報道，值得注意。一是越南太平市某台商在面簿上曬出自家廠房的照片，據說得益於有越南籍管理人員自願留守護廠，該廠房“零損失”，廠家自豪宣稱，這是因為他們老早就宣傳“台灣不是中國”，廠規也明確越南員工與外國人平等待遇。
台灣中山大學教授王宏仁則撰文，指在越台商往往聘請大量中國大陸管理人員為中層管理，對越南籍員工的升遷形成“玻璃天花板”效應。中國大陸的一些承建中介商對大陸員工與越南籍員工同工不同酬的差別對待，也是當地人不滿的根源。過去越南員工以跳槽表達不滿，當中越主權爭議升溫，越南政府默許時，他們的暴力宣洩、打砸搶燒就一觸即發。
這都是越南反華示威的複雜背景。西沙群島的主權爭端是導火線，但越南政府的縱容——包括“親美派”總理阮晉勇與“親華派”越共總書記阮富仲的角力，助推局面不斷升級。與此同時，在全球化的浪潮下，資本在世界各地尋找廉價勞動力，過程中涉及對當地人的剝削與不平等待遇，很容易進一步助燃民族主義情緒，主權爭議、地方政治與經濟的因素糾結起來，釀出一場讓各界震驚的大爆發。
越南暴民必須受法律制裁，但這次教訓也昭示一個道理：全球化往前發展，必須是“講良心的全球化”，有關企業才可能在突發事件中“零損失”。在中國大陸資本尋求海外擴張，在世界各地維護本國主權利益更為強烈的時候，更需慎防本國企業、包括中介商的經營活動對本國的國際戰略形成干擾。
值得一提的是，截至2014年3月，大陸對越投資總額只有76億美元，台灣對越投資金額則超過280億美元，在越南外來投資國與地區中排第四。如上所說，“反外資”情緒恐怕也是越南反華示威的背景之一，台灣輿論與反對黨不必忙於“一如既往”地將遭罪原因歸咎於大陸，台商自身的經營行為，也有可以檢討的地方。（作者韓咏紅） |
