中瑞雙方往往將有關問題歸咎於“文化差異”。此類問題其實與中國式管理有關。與瑞士企業合并後，美國買家通常大刀闊斧裁人并顛覆原有管理體系。這與希望保持所購公司完整架構的中國買主大相徑庭。
但中企這種做法并不足以確保雙方融洽相處。研究表明，瑞士高管大多抱怨中式管理：中國老板經常頤指氣使、公開批評員工、過於強調等級并事無巨細地指指點點——這與瑞士人強調的自覺、審慎和隱私等理念格格不入。
但另一方面，中國國企高管或許有理由不爽，因為政府為其規定的工資僅與瑞士學徒的工資大體相當，即便他們有其他補貼。龐說,“中瑞員工之間的巨大薪酬差距使中國高管感覺自己什麼都不是，因此他們嚴厲管控員工以證明他們才是大人物。” |
