中評社香港3月25日電／當中超版權拍出5年80億元天價時，CBA作為國內體育行業僅存的超級IP資源，版權收入最多不過每年2000萬元，而且其競賽管理權牢牢被中國籃協掌控，這項在中國參與人數最多的體育賽事之一，距離真正職業化依然遙遠。
而作為CBA最懂球的球隊老板，姚明正在聯合其他投資人發動一場自下而上的革命，倒逼中國籃協的改革加速。今年年初，以姚明為首的18家CBA俱樂部老總齊聚東莞宏遠酒店，簽字成立中職籃公司，試圖奪回商務開發和競賽管理權，並分享這塊顯而易見的大蛋糕。
“我們希望發揮市場化管理的作用，慢慢去除行政化的管理，強化公司化的手段去管理市場化結構。”3月23日，在做客騰訊財經2016年博鰲亞洲論壇演播室時，姚明如此表態。
“目前我感覺聯賽有一些分散，聯賽歸聯賽的管理部門，但是俱樂部歸俱樂部的，各自尋求各自利益最大化的話最終會形成賽場上很多大家不願意看到的東西。”姚明稱。
儘管“管辦分離”獲批的一紙條文不期而遇，中職籃公司仍不可避免會遭遇籃協旗下聯賽公司地競爭，但姚明正試圖與其達成合作。但至於具體進展，他僅用“目前在進行協商”來回答。
“資本可以幫到你，同時也會害到你”
不可否認，現在資本正狂熱助推體育產業走向風口，政府亦雄心勃勃地希望“2025年打造5萬億規模的體育市場”，姚明選擇用“舉火燒天”一詞形容中超的資本追逐戰，“但我不知道燒得更高的是收入還是成本”。
“中超或者CBA並不代表中國體育產業的所有，但肯定是中國體育產業的兩個風向標，由於關注度太高，所以很多時候會影響到大家的感受。” 在姚明看來，資本並非多多益善，搭建健康的管理結構才是合適的，“資本可以幫到你，同時也會害到你，越好的企業可能越不需要借錢，越不需要融資。”
去年，NBA網絡直播版權被騰訊以5年5億美金拿下，這一版權成本較之前溢價五倍，姚明認為這是一個“非常健康的體育產業增長模式”。
“NBA他們今年賣的東西明年還可以賣出這個價，後年還可以賣出這個價，甚至更高，我相信下次還有這個增值空間。”姚明稱。
“NBA是博士生，CBA還是小學生”
儘管在外界看來，姚明是整個CBA球隊中最懂球的老板，但事實上，上海大鯊魚籃球隊戰績難言出色，劉煒續約風波也暴露出球隊管理上的些許問題。
“有可能因為我太懂吧，太懂了以後會相對強勢一些，但實際上要讓球員有更多的空間。”姚明如此解釋球隊成績不如預期的原因，但他表示，“現在磨合得很好”。
姚明曾試圖將NBA式的球隊管理運作經驗注入上海隊，但“想得太簡單了”，“NBA聯賽已經發展到非常高的水平階段，如果說他們是大學生、博士生，我們目前的階段還可能是小學、初中，雖然說知識結構非常高深，但我們的理解能力還不完全可以執行下去，還是需要一個過程。”
更加殘酷的現實是，相較七年前，如今CBA 球隊的運營已經翻了不止一倍，2012年時，姚明兩年為球隊投入近5000萬，而在本賽季，四川、新疆等土豪球隊為奪冠不惜壓上8000萬以上的賭注。
“自己選擇的路跪著也要走完，上海隊對我來說有特殊的情感，這也是我另外一個動力。”姚明直言並不後悔當初的決定。
“個人投資理念，喜歡和懂至少得佔一個”
“我覺得生活就像一個向導，他會打開一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關上，另外一扇門打開。”正如在2011年夏天退役發布會上說得那樣，如今的姚明更多是生意人的角色，儘管他對此並不喜歡這個稱呼。
除去上海大鯊魚隊之外，葡萄酒、巨鯨音樂網、房地產等都是他涉足的領域，但姚明坦言，較之球員，“不熟悉的行業更難，和市場上的投資成功失敗比例差不多，可能還略低”。下注300萬美元投資的巨鯨音樂網，成其商界敗筆之一。
談及失敗原因，姚明認為當時2006年巨鯨推出的數字化音樂付費版權下載模式過於超前，現在各大音樂網站已經都是這樣的模式，“有時候你知道一個東西，就像NBA和CBA一樣，太早也不是很好。”
在他看來，投資體育產業兩個因素至少二佔一才行，最好兩個都有，第一喜歡，第二懂，自己之前涉足的所有投資決定都和二者有關係。
體育IP產品會否跟二次元結合？姚明：三次元都有可能
姚明被提問“二次元” 一臉呆萌引爆笑。
在23日晚上的“體育產業：下一個風口”分論壇上，姚明被問“體育IP結合二次元”的問題，一臉呆萌完全不知道啥意思，引發全場爆笑。隨後有新華社媒體人給了二次元“官方”定義，姚明才理解並回復了提問。
姚明表示，聯賽的IP和衍生品必須要開發，是環環相扣，慢慢做出來的。衍生品雖然只有三個字，但外延非常、非常大，只有想不到的，沒有做不出來的，包括二次元，甚至三次元。
以下為文字實錄：
提問：非常謝謝主持人，我這個問題想提給姚明先生，我們知道體育IP受到了很多風投的追捧，您本身也是體育IP的大號，您剛才提到體育的衍生品將創造很大的價值，想請您本身談一下您有沒有打算，推出體育IP周邊的產品？另外對於00後受眾來說，他們關心二次元，您的體育IP產品會不會跟二次元結合？
姚明：聯賽的IP和衍生品必須要開發，是環環相扣，慢慢做出來的，怎樣把它慢慢做出來，很遺憾我不是專業的人士，我無法給你詳盡的答案。就像剛才李總在致開幕辭的時候所說的，環環相扣，到最後有一個衍生品，衍生品雖然只有三個字，但外延非常、非常大，只有想不到的，沒有做不出來的，包括你說的二次元，這方面完全不用擔心。關鍵一點，我們有沒有一個合適的管理團隊和構架是完全按照消費者需求去搭建的？他們要傾聽的是消費者的聲音，提供任何消費者現在需要的和將來可能需要的設計，包括設計消費者將來可能需要的產品，這是我們現在需要擔心的和用心做的事情。
來源：騰訊財經 |
