一個突出的例子是，今年3月份安邦保險集團股份有限公司向喜達屋酒店及度假酒店國際集團發出了140億美元的收購提議，而在這之前喜達屋已經同意將自己賣給萬豪國際集團。這一主動收購提議引發了針對安邦的審視，最終，萬豪上調了收購報價，安邦則以多種市場原因為由撤回了不具約束力的收購提議。
很多時候，發出主動收購提議的中資公司之前根本沒有在海外收購的案例，所以當美國或歐洲銀行家為目標公司尋找買家的時候，也自然不會想到這些中國企業。此外，一些急切的中資買家也不熟悉美國或歐洲公司董事會通常希望看到的必要文件。而在另一些情況下，中資企業扮演的則是全球行業整合浪潮中的攪局者。
這種出其不意的收購戰略可能是相當冒險的，即便中國公司願意支付高溢價，就像今年很多案例中的一樣。由於不了解中國買家，賣方越來越傾向於在交易開始前要求買方將保證金存到第三方托管賬戶裡。很多時候，如果中國買家無法獲得融資或監管部門的批准，保證金將歸賣家所有。
Dealogic的數據顯示，過去五年，中國公司發起的主動收購提議有近一半以失敗告終。
美的對庫卡的大膽收購能否成功還有待觀察。隨著中國工資水平的上升，中國工業基地正在不斷推進工廠自動化。如果美的能贏得德國政府和其他股東的支持，對庫卡來說，美的可能成為具有吸引力的合作夥伴。庫卡第二大股東德國工程公司Voith Group表示，在決定是否支持該收購交易以前，希望美的就收購計劃做出更詳細的解釋。Voith是一家由少數人持股的公司，持有庫卡25%的股權。 |
