一連串的并購活動讓許多中國公司獲得了重要經驗。中國化工集團、海航集團以及大連萬達集團等經驗豐富的公司已在大型國際并購場合獲得一席之地。它們學得很快，現在常常同時評估多個機會，有時候是跨行業的并購。認為所有中國買家都一樣的觀點也是錯誤的：它們中有私募基金公司，也有在A股上市的公司。
與西方公司相比，中國公司期待收購活動帶來回報的時間周期較長，這讓它們成為很有吸引力的投標方。涉及并購和收購提案時，文化習慣往往十分重要，而中國買家也表現出尊重即將收購的公司的高層關系和專業技術。在最近幾次并購交易中，如騰訊公司控股芬蘭移動游戲開發商Supercell，中國買家在收購完成後往往會保留原先的高層管理團隊。
當發達市場的公司和股東發現自己成為中國公司收購的目標時，他們需要保持開放心態。相關公司應該認真考慮，中國買家的動機與它們習慣的傳統競爭者相比，是否真的更不符合自身最佳利益。由於中國公司通常對投資回報的期待時間更長，也能開出一個好價錢，因此它們的并購和收購條件可能是桌面上的最佳選擇。 |
