中評社北京9月25日電／上市65天後，雷軍突然做了一個重磅決定，對小米的“大腦”和“肌肉”來了一次徹頭徹尾的大手術。
對於組織架構的變革，雷軍思慮已久。對於一家營收邁過千億元，擁有近2萬名員工，以及目標劍指萬億規模的大型獨角獸公司而言，小米迫切需要從發展戰略、組織管理和人才梯隊建設上作出前瞻性的規劃和布局。
於是，小米集團宣布新設立了集團參謀部和集團組織部，並將原先的電視、生態鏈、MIUI部、互娛部這四個主要業務部打散、細分、重構成十個新的業務部。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米發動史上最大“內部手術”到底有何深層次邏輯？
實際上，作為頭頂無數光環的超級明星公司，自去年以來，小米的上市征程就因充滿多種變量和各種懸念長期霸占頭條。而上市後的小米，愈發透明的經營業績和市場表現則成為備受外界關注的焦點。
從上半年的表現來看，小米在營收和淨利潤上均保持高速增長，數據頗為亮眼。
但另一方面，在資本市場上，小米上市首發價為17元／股，上市十天後大漲30%觸及21.9元／股的最高價後轉頭回落，近期都在始發價附近徘徊，股價表現不及預期，一定程度上亦令小米這個 “首吃螃蟹”攜“同股不同權” 概念赴港上市的超級明星公司略顯尷尬。外界普遍認為，小米市值表現不達預期的原因，本質上在於小米的估值邏輯問題。
正在經歷上市後轉型調整期的小米，如何向外界證明自身發展和投資的實力與潛力？在更高維度的萬物智慧互聯賽場和全球巨頭角力上，小米又將如何突圍，實現從千億到萬億的邁進？
小米史上最大組織變革
9月13日，雷軍以內部信的形式宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。
小米集團架構的最大變化在於，新設了集團參謀部和集團組織部，進一步強化總部“大腦”的管理職能，原先分別負責小米電視業務和生態鏈業務的兩位聯合創始人、高級副總裁王川和劉德分別擔任集團參謀長和（港股00001）組織部部長。
集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，而集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批。有意思的是，小米成為了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的國內巨頭公司。
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