蘇寧目標鎖定的正是在2005年進入中國并快速發展的無印良品。
中國企業的這種操作可以稱為“瑞幸戰術”，這在業界引發了種種山雨欲來的態勢。
阿裡巴巴也是其中一家，該公司起用曾在無印良品任職多年的設計師深澤直人，自主設計了水壺、文具等日用品，并於去年12月推向市場。其基本戰略就是售價低於無印良品但品質不打折扣。
對於中國目前的這股動向，深澤認為：“阿裡巴巴利用網上銷售獲得的海量數據，分析消費者的喜好，提高產品的設計和質量，同時利用和中國本土商業夥伴之間廣泛的合作渠道成功降低了產品的成本。”
相較於曾經因為便宜沒好貨而不受歡迎的中國商品，“價高質也高”的海外品牌在中國收獲了頗多擁躉。星巴克和無印良品都是借此東風在中國贏得高人氣的。但是近年來，中國企業憑借雄厚的資金、人工智能技術和地利優勢，生產出了“價格不高質量卻還說得過去”的產品，在很多領域出現了可與外資相提并論的企業。
在便利店這一日本最擅長的領域，中國的便利蜂憑借日本式的產品研發和自己的信息技術迅速擴大了門店網絡。家居賣場居然之家也成為威脅到瑞典宜家家居的存在。
過去，中國人被認為願意購買高價商品裝點門面。如今，這種潮流正在發生變化，尤其是在年輕人中出現了“聰明消費”的傾向，一些二手商品APP也吸引了很多用戶。曾經在中國受寵的外資品牌可能也需要轉變經營策略了。 |
