其二，“親清之道”的政商關系。雖然謝高華在義烏縣委書記任上僅兩年零八個月，但這段短暫的履歷，卻讓義烏這座城市打上了他的烙印。謝高華造就了千千萬萬的富翁，自己依然是“兩袖清風”，他離任義烏時，就只帶走了一對破舊的皮凳沙發。更讓人意外的是，謝高華至今在義烏都沒有一處房產、沒有一家店鋪，也沒有任何一個企業的股份。正是這樣“親清”的政商關系，正是權力遵守著紅綫和底綫，確保了小商品市場發展之初就走在了正確道路上。
三十餘年，義烏的變化突飛猛進，1982年僅有459戶小百貨攤販的馬路市場，現在已成長為行銷全球的義烏國際商貿城。“接生人”謝高華走了，但他對改革開放的信仰仍存於天地之間。當下的中國，已步入改革攻堅深水區，我們也期盼聽見更多這樣的聲音——
“出了問題我負責，我寧可不要烏紗帽！” |
