時代的一粒灰，落到任何個體頭上，都是一座山。疫情這個“不速之客”就像一面鏡子，映照出了人類社會應對非傳統安全風險的准備不足，也映照出了各國政府治理能力上的差異。中國整體上的抗疫努力和效率，根據疫情防控進度重啓經濟、有序推進複工複產的“東方經驗”，以及在對全球經濟預判基礎上推出系列“穩外資”組合拳的主動作為，某種程度上成為外資判斷中國營商環境水平的新參照。
加之，中國這個巨大的市場，長期層面上的消費潛力——“這是世界上最好的消費故事”，以及短期層面上的消費恢複——“五一”假期各行各業、綫上綫下消費數據飄紅，向在華外企釋放出強烈的中國經濟“春江水暖”信號。星巴克、肯德基等外企門店正享受著撲面而來的“煙火氣紅利”，奢侈品牌LVMH中國門店銷售額近期大幅增長，瞄准保險、大健康的外資開始迎接“後疫情時代”的訂單……無不在為全球經濟複蘇注入確定性，帶來東方的能量。
當然，在華外企依然需要在樂觀中保留基本的審慎。一是全球疫情形勢尚未迎來拐點，只要一國不安全中國就難言絕對安全，疫情防控之弦需要時刻緊綳，正如上海迪士尼出台的預約、限流、消毒等綜合舉措；二是以中國為生產基地、以出口為主要業務的在華外企，難免繼續遭受訂單滑坡的影響，苦戰無期；三是原本經營出現問題的在華外企被疫情壓垮，比如雷諾退出中國汽車市場，會形成相關負面輿論，外企需客觀看待；四是近年中國宏觀環境在變，比如優化外資投資結構趨勢、數字創新潮流等，仍需要外資繼續去適應、轉變；五是疫情應激之下，一些國家人為祭出的全球化新壁壘，值得警惕。
半山風雨半山晴，但陽光總在風雨後。對於在華外企的生意前景，對於疫情下的全球經濟，乃至對於人類社會與病毒的這場博弈，上海迪士尼樂園的重啓，不正是這樣一個隱喻？ |
