改革開放以來不變的是人民軍隊爲人民的宗旨，和官兵的戰鬥精神。
在“5·12”地震救援現場，在人民生命危急時刻，各路官兵，置生死于不顧，置安危于度外，完成了艱苦卓絕的解救任務。領導幹部身先士卒，更成爲救災部隊最好的思想政治動員。他們當中，有帶領200人挺進分隊徒步强行軍21小時，率先進入汶川縣城的武警某師參謀長王毅；有冒著生命危險第一個跳出運輸機，傘降茂縣傳回重要災情的空降兵某部研究所所長李振波；有帶領民兵救援隊徒步開進理縣、汶川，累倒在地的某部副司令員李亞洲；還有帶領33人小分隊最早進入映秀鎮的某集團軍軍長許勇……
事隔32年，人民軍隊同樣以驚天地泣鬼神的精神，向全世界展現其傳人的新風貌。
處驚不亂應變力。具有戰力的軍隊必須在變化萬千的戰爭中，具有極强的應變能力。當年唐山抗震搶險官兵具有較强的應變能力，而今天汶川抗震救災官兵的應變能力，有過之而無不及。
抗震救災的解放軍和武警官兵，來自多個軍區、軍兵種和武警部隊，涉及二十多個專業。十多萬大軍投放在10萬平方公里的重災區。在最短的時間內把這些力量有效整合、統籌兼顧，其戰略部署和戰術調整的難度，不亞于一場中等規模的局部戰爭。
從啓動緊急預案到組織搶險救援，從全面部署抗震救災兵力到及時增派救援部隊，從進村入戶組織拉網式搜救到逐漸轉入受災群衆安置災區重建，軍隊行動迅速有序，指揮有力有效，體現出處變不驚的應變能力。
在大量救援人員、物資運向災區、涌向災區之際，在陸軍、海軍、空軍、二炮、武警、消防部隊各自開進和作業情况下，中央軍委很快授權成都軍區在前方統一指揮各救災部隊，同時，建立了四級指揮機構，即：軍隊總指揮部，成都軍區聯合指揮部，負責區指揮部，救災作戰部隊指揮部，使指揮變得有序。而這一切，都是在困難和緊急條件下作出的。
在不具備直升機降落條件下直接向災區拋投物資，需要一定設備和訓練。有關部門和部隊官兵在較短時間內，一起摸索出機外吊運重型設備和物資的能力，成功向唐家山堰塞湖吊運挖掘機等救災物資設備，爲排除這一隱患，作出重要貢獻。（作者：陳昌洪——武警指揮學院 來源：《瞭望》新聞周刊） |
