|
| 紅十字會副會長王偉回應“郭美美事件”（視頻截圖）。 |
從起先的一問三不知、矢口否認，到現在終於承認與商業紅十字會之間存在“業務指導關係”，紅十字總會也學會了“變臉”。可問題是，連企業加盟的商業行為都必須繳納管理費並接受東家的監督和管理，為何商業紅十字會掛靠在紅十字總會門下，行政、人事和賬戶管理一概完全獨立?這到底是出於信任，還是放任?
要說起來，在現行慈善體制下，“掛靠”幾乎是民間慈善組織獲得“合法”生存的“華山一條路”，有報道稱，國內目前的民間組織，就像此前的李連傑“投靠官辦基金會”一樣，必須是掛靠在國家事業單位，必須繳納“掛靠費”、“冠名費”或各種名義的“管理費”等才能“合法”生存。所以，從發展慈善的角度說，多一個人，多一份力量，紅十字總會能夠接納“投靠者”，這對於慈善事業本身大有裨益，可就是如此貼心地“扶上馬”後，卻只是專職“業務指導”，其他事務不再過問。
郭美美事件恰恰說明單純的“業務指導”並不能防止類似商業紅十字會的投機鑽營，特別是在國內慈善組織整體透明度不高，公信力不足的語境下，單純指望掛靠者自身的自覺與自律並不靠譜，危險就在於毫無約束和監督，弄不好，別人借用了你的羊頭，掛在他賣狗肉的店鋪門頭上招攬顧客。一旦事發，勢必牽連其中。 |
