從謝國忠辭職看外資投行華裔雇員轉會潮

http://www.chinareviewnews.com   2006-10-17 17:22:34  


謝國忠的突然離職向外界展示了國際投行殘酷的一面。
  被視為摩根士丹利亞洲的“招牌”經濟學家謝國忠,用自己親身的經歷,展示了國際級投資銀行殘酷的一面。

  9月29日,摩根士丹利(業界俗稱“大摩”)亞太區經濟學家謝國忠突然“失業”,他宣佈辭去擔任多年的大摩經濟學家職務。一直以來,謝國忠都是大摩中國業務的金字招牌。

  此前,謝國忠曾多次聲明自己不會離開大摩。這種反差促使輿論界熱衷報道於此,但在香港的投行界,從業人士卻顯得十分冷漠。

  “Andy(謝國忠的英文名)離職,只是我們茶餘飯後的一個談資而已。”在香港任職的一位投行人士說。

  行內人對謝離職冷漠的原因是,近來在國際投行任職的華人頻繁轉會已讓他們麻木,“從比例上說,人員流動的比例與往年相同,可能是謝的名氣大吧,使得外界開始關心華人投行人士的前途了”。

  如果深入分析謝國忠離職的原因和今後的去向,不難發現,華裔人士“集體性”跳槽有複雜的背景,因此,不少投行界人士提醒說:“嚮往到國際投行工作的年輕人,或許應該重新考慮自己的決定。”

  ●被黑掉的Andy

  9月末,謝國忠發表了一篇關於泰國經濟的研究報告,他未曾想到,這是他在大摩發表的最後一個研究報告。數天后的9月29日,他宣佈辭職。

  當時身在廣州的謝國忠和大摩都拒絕透露辭職原因。據目前市場流傳的消息,謝的辭職與其發給大摩內部人士的一封郵件有關。

  在這封名為《觀察 IMF的世界銀行會議》的郵件中,謝國忠對新加坡的經濟成長方式提出了質疑。他認為,新加坡的經濟成就與“洗錢”活動脫不開關係。

  新加坡是大摩在亞洲地區主要的業務市場。因此,這封內部郵件立刻引起了新加坡人士的不滿,“人脈是投行最大的資本”,為了平息新加坡的“民憤”,謝國忠辭職成為必然。

  一個值得關注的問題是,謝國忠的郵件是內部郵件,按照投行的行規,內部郵件外泄違反公司規定,但大摩並末公佈對洩露者的懲罰細節。

  因此,坊間的一種說法是,謝國忠這次是被“黑掉”的,原因是謝國忠的直言觸怒了大摩高層。

  上世紀60年代出生于上海的謝國忠,1983年畢業於上海同濟大學工程系,後分別獲得麻省理工學院土木工程學碩士及經濟系博士學位。1995年,他加入麥格理銀行任亞太區經濟學家,兩年後轉戰摩根士丹利。

  近10年來,由於直率、精闢的見解,他的言論和見解多成為亞太區的市場焦點。

  近來,謝國忠看空中國經濟,特別是中國的房地產市場。這種看法與大摩在中國的投資策略相悖。因此,一些持“陰謀論”的人士堅信,謝國忠辭職的根本原因是,大摩高層用黑色手段“謀殺”了自己的招牌明星。

  謝國忠對此並未置評。他只是解釋說,那封電子郵件寫得相當倉促,一些措辭也不適合在公開場合出現。如果知道內容將在公開場合發表,他的措辭會非常慎重。但他同時表示,不論內容是在私下場合還是公開場合發表,他的觀點向來都是一致的。

  對於謝國忠今後的去向,目前有兩個版本:去另一家投行,或去基金公司。

  通常,從投行離開的人士出路就這麼兩條。

  ●華人跳槽潮

  謝國忠的老東家——大摩的人事變動一直都似乎很頻繁。2005年6月,有“刀鋒”之稱的麥晉桁(John Mack)重掌大摩帥印。由此,大摩開始了人事動盪。

  今年1月,大摩中國區CEO(首席執行官)竺稼跳槽至全球最大私人投資基金Bain Capital;5月,跟隨麥晉桁近10年的孫瑋被任命為中國區CEO.幾乎同時,不少華裔投行人士跳槽風波也四起。

  摩根大通從美林挖來吳繩祖,並讓其出任董事總經理及亞太區(除日本外)股本資本市場聯席主管,鞏固摩根大通在亞洲資本市場的地位。

  此外,荷蘭銀行從花旗挖來陳曉明,任中國區中資企業業務主管,主要負責拓展該領域的業務發展,向中資企業客戶提供全方位的金融服務。

  今年3月,花旗分別從普華永道和摩根士丹利挖來吳港平和趙競擔任中國投資銀行團隊董事總經理。

  雷曼兄弟亞太區宏觀經濟分析師範文仲,也於今年上半年“轉會”中國銀監會,任研究部副主任。

  ●事出有因

  對於跳槽的集中發生,行內人已熟視無睹,這是因為,“華人離開國際投行是一種必然”。“睡眠不足、壓力大、升遷機會小”是很多在國際投行任職的華人的抱怨。

  現在在北京大學任教的歐陽良宜說:“歐美的國際投行遵從白人文化,也就是所謂的‘白靴法則’,如果不是恩格魯撒克遜人,是很難打入國際投行的核心層的。”此前,他曾在國際投行工作過。

  一位行內人也支持這種說法。他透露,一般華人做到中國區董事總經理就到了“玻璃天花板”,再無升遷機會,因此,選擇在這時離開是必然。

  對於很多投行人士選擇去對沖基金,他們認為,主要是由於薪金的誘惑。一般來說,對沖基金的基本工資比投行要高30%到50%;年終獎的差距更大,對沖基金按業績分成,投行一般是固定的年終獎。

  另一個原因是,對沖基金的工作相對較為輕鬆,而在投行,“連續工作幾個月沒有休息日是十分正常的”。

  造成投行人士流動性較大的另外一個原因是“公司政治”。在投行中,團隊精神是基本法則,貫徹這一法則的最有效辦法是用“自己的人”,因此,一個團隊更換領導人後,一般下屬重要崗位都會發生人事變動。

  但歐陽也提出了不同看法。他認為,目前私募股權基金的迅速興起,是造成投行中華人轉會潮的一個重要因素。

  新興的私募股權基金急需懂得中國市場的專業人士,而在國際投行的華人有這方面的優勢,“他們在中國有廣泛的人脈,同時又熟知國際投行的先進規則”。(來源:財經時報)  

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