在最新版的美國《財富》雜誌世界500強榜單中，中石化以1316.36億美元的年營業收入，位列17位，成為亞洲僅次於豐田汽車的巨型企業。然而，這份優秀的成績單也許沒能引起蘇樹林格外注意。
這位45歲的年輕總經理兼黨組書記到任還不滿一個月。以他勤於下基層調研的慣常風格，到一線和石油工人們握握手、聊聊天，瞭解職工們的真實狀態，似乎要比好看的財務報表更緊要。一位石化基層職員在自己的博客上稱：他剛上任，就來一線看望職工，和在場的每個人握手，包括後排就座的“小人物”，一點沒走過場，他提醒女職工要保證睡眠，強調尊重老同志和勞模，“講了40多分鐘，沒一句是廢話，沒一點唱高調、喊口號”。
事實上，蘇樹林的到來一度引起中石化公司震動。巨型央企領導的職務調整一向引人關注，而有關媒體在報道中石化這次一把手改任時，用了兩個字——“火速”。據稱，在任職會議召開時，前任書記陳同海還在會場，不久就離開了。當晚，在集團內部的電話會議上，剛剛接任的蘇樹林講話：“我來這裏擔任主要領導工作，深感擔子很重，壓力很大，更深知任期有限，責任無限。”
有“少壯派”之稱的蘇樹林，當然不是為坐享其成而來。《財富》雜誌數據顯示，即便都屬巨型公司，但中石化2006年1316億美元的銷售收入和37億美元的利潤，與埃克森美孚3472億美元和395億美元的成績相比，依然差距較大。考慮到企業的全球資源佈局，中石化成為“真正的跨國企業”還差得很遠。業內分析人士認為，中石化的業務板塊中“上游偏弱”，公司所需的原油有很大一部分需要外購，深受國際原油價格波動影響，一些突發事件也可能造成原油供應中斷的風險，因此迫切需要“走出去尋找資源”。
這對畢業於石油地質勘探專業的蘇樹林，既是全新的挑戰，也是施展才幹的機遇。
他一直在大慶從事基層地質工作，並擔任總工程師多年，在石油業內屬技術專家出身。他身上保持著“大慶人”特有的吃苦耐勞、奮勇創業的精神和作風。即便後來擔任領導位置，蘇樹林的行事風格仍是“解決問題，必到一線”。跟他一起去過工地現場的同事說：“他和工人在泥塘裏交談，遠遠望去，你分不清哪個是蘇樹林哪個是工人，因為他們的衣服上全是泥漿。”他還下到1000多米深的隧道裏，給“參戰職工”發慰問品。許多疑難工程問題，不需要高科技，工人們會想出些五花八門的點子，土得掉渣但很有效，蘇樹林總是為此而興奮，誇獎“同志們太聰明了”。
這種“走群眾路線”的風格，可能與他出身貧寒有關。
蘇樹林出生在黑龍江克東縣一個普通農民家庭，父親在他14歲時去世，母親帶著他們兄妹7人艱難度日。小學4年級，蘇樹林每天起早去撿糞，為的是交給生產隊掙幾個工分。後來，全家人勒緊腰帶供他上大學。他在學校經常是玉米麵發糕就鹹菜開水，填飽肚子就是最大滿足。
如今，這位黑土地走出來的苦孩子，已經是經驗豐富的石油專家、最年輕的部級央企總經理，身邊人對他的印象是“相貌儒雅、嚴謹幹練”。在開縣井噴事故中，蘇樹林是第一個到場的高層領導，整個過程表現出極高的決斷力和危機處理能力。
早在2002年，蘇樹林在40歲時就任中石油高級副總裁、並成為“十六大”最年輕的中央候補委員。他是那一批石油行業領導人“新生代”中最有代表性的人物，當時，中石油、中石化連續任命的幾位高層管理者，都是“40多歲，不僅學歷高，而且都是基層實幹出來的”。
業內人士分析，在中央企業戰略轉型的關頭，建立一支知識結構合理、能吃苦、有經驗的人才隊伍，是一個關鍵環節。石油石化行業是資本技術密集型的戰略產業，從國際範圍來看，更需要有能力、有魄力、年輕有為的領導人出來挑大樑。“按部就班的人才選拔制度，可能不利於企業適應風雲變幻的國際市場變化。”一位業內資深人士評價。
蘇樹林有自己的“選才”標準：有德無才要誤事，有才無德要壞事，德才兼備方成事。“成才”多年之後，他曾回到母校大慶石油學院，對師生們誠懇地說，到任何地方他都不回避兩個問題，一個是出身于農民，另一個就是來自大慶石油學院，做了多年石油工人。這種來自基層的“真實感觸”，使他清楚地知道農民和工人“最需要什麼”。 （來源：中國青年報） |
