中評社廣州9月11日電／建行的回歸正在遭遇機構的提前搶籌。繼中國銀行、中國工商銀行2006年登陸上海交易所以來，中國建設銀行股份有限公司近日將回歸A股。
多家機構的分析師表示，他們正在就建行的回歸出具研究報告，以便確定最佳的投資申購策略。在市場的熱情背後，則是建行這家被譽為“亞洲最賺錢銀行”漸行漸近的腳步。
中國建設銀行是中國第二大商業銀行，截至2007年6月30日，建行資產總額為61,178億元，貸款總額為31,654億元，存款總額為50,483億元，股東權益總額為3,257億元；2006年全年，每股收益為0.21元，2007年1-6月，建行每股收益達0.15元。建行同時還是中國最大的個人貸款銀行及最大的個人住房貸款銀行，其不良貸款率在四大商業銀行中最低。
完善公司治理機制，推進業務轉型
據上海證券報報道，建行作為四大商業銀行中首家在香港聯交所上市的銀行，公司治理機制一直走在同業前列。建行根據國際國內法律，進一步完善治理結構，建立了操作規範、信息透明的公司治理結構。建行引進國際知名銀行美國銀行以及淡馬錫作為戰略投資者，建立了完善的“三會一層”公司治理結構。在信息披露方面，建行致力於加強公司治理的透明度，積極規範並強化對外信息披露，得到了國際機構的肯定與正面評價，被《財資》雜誌評選為“最佳公司治理企業”。
同時，建行大力推進業務轉型。針對建行業務結構比較單一，收入來源過分依賴於批發業務、利息收入、傳統產品和國內市場，建行加快了如下五個方面的轉型：大力發展零售業務，向批發與零售業務並重轉變；調整批發業務結構，向傳統與新興業務並重轉變；加速發展中間業務，向收入結構多元化轉變；積極推進綜合化經營，向多功能銀行轉變；穩步拓展海外業務，向國際化銀行轉變。
強化風險管理，轉變經營機制
建行啟動了風險管理體制改革，在管理模式上，建立了垂直彙報線路，總行設首席風險官，一級分行設風險總監，二級分行設風險主管，向縣級支行派出風險經理。在管理機制上，建行推廣客戶經理與風險經理平行作業機制，將風險控制關口前移，建立風險管理“三道防線”。在管理範圍上，建行從過去單一的信用風險管理擴展至行業限額管理、市場風險管理、操作風險管理政策、合規風險管理等。在管理手段上，建行建立了定性與定量相結合的風險管理手段，包括十二級分類、內部評級系統、經濟資本計量、準備金系統等。
建行大力推行經營管理機制轉型，任命了首席財務官、首席風險官、批發業務總監、零售業務總監、投資理財總監等重要崗位管理人員，為推進業務條線垂直化管理改革提供了組織保障。建行還全面推行審計體制垂直管理，審計系統實行總行垂直領導。建行已在全行全面鋪開管理體制改革，從原有以“部門銀行”為特質的層級管理逐漸轉向以打造“流程銀行”為特質的條線管理，先後實施了資產保全業務單元制改革、個人銀行事業部制改革試點等。
改造業務流程，推進人力資源管理改革
建行強化了“以客戶為中心”的經營理念，對業務流程進行了梳理和優化。建行與戰略投資者美國銀行合作，有計劃、有步驟地推行國際先進的六西格瑪管理方法，通過“客戶之聲”、“神秘人檢查”的建設，持續改進產品和服務質量、改進內部管理、提高客戶滿意度和員工滿意度。建行還與美國銀行合作開展零售網點轉型，較為有效地解決了過去突出存在的客戶排隊問題，櫃面服務效率平均提高10%以上。建行啟動了會計和營運管理體制改革，將賬戶管理、批量業務、內部賬處理等前臺業務向後臺分離，實現後臺集中辦理，釋放營業網點產品營銷和客戶服務功能；同時，分離對公對私交易，逐步上移對公業務經營，橫向集中對公業務處理，減少業務風險點，提高全行對公業務集約化經營管理水平和客戶服務效率。
建行還積極推進人力資源管理改革，建立崗位責任體系，推行崗位管理，實行人、崗優化匹配，優化人力資源配置，並建立了“按崗付薪”、“按績付薪”、“按能付薪”的文化理念，通過關鍵崗位關鍵績效指標考核體系，增強激勵約束力度。
作為一家以“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”為戰略願景的銀行，完善的公司治理機制、積極推進的業務轉型、風險管理改革、業務流程改造、人力資源管理改革為建行的快速發展奠定了堅實的基礎，市場預計，回歸A股後的建行將成為一支不可或缺的大型藍籌，為A股投資者帶來豐厚的回報。
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