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| 陳水扁上台以來，一直對兩岸經貿採取緊縮政策，形成了最無效率的管制政策。 |
中評社香港9月28日電／“北移”、“西移”，成為近期台商圈中使用率最高的辭彙！“與其說是北移，不如說是北擴，台商投資多元化了！”東莞台協會長郭山輝在接受文匯報記者訪問時表示，台資企業投資大陸多年後，隨著企業規模不斷拓展，尋找更便宜的原料基地、製造基地，也是理所當然。
台灣當局多年來從戒急用忍到有效管理，對兩岸經貿一直採取緊縮政策，其實已經形成最無效率的管制政策。“兩岸經貿政策已經走到死胡同了。”一位台商會長直言，從戒急用忍到積極管理，逼著眾多台商寧可到大陸找死，都不願意留在台灣等死。
16年前，郭山輝帶領五家下游廠商，在東莞大嶺山腳下成立了台升傢具廠，如今這家當年台灣的“夕陽廠商”，已發展成年營業額逾百億的國際大廠。前年，郭山輝在與上海一河之隔的浙江嘉善，設立了500畝的傢具廠。他說，“這裡可內銷，也可外銷，彈性很大。”“外銷企業設在沿海出口便利，內銷產業就無所謂，大陸地大人多，只要市場消費力強就行。”某種意義上，郭山輝和東莞不少往長三角移動的台商，都被視為北移的代表，但實際是企業多元化發展的選擇。
不過，力國集團董事長王國達認為，還是要看產業形態，如果以通路物流為考慮，在哪都一樣。何況，北移或西移固然降低商務成本，但落後地區的人力培訓成本，支出會更大。在上海七寶鎮設廠14年的王國達，最近就把他擴充的生產基地設在虹橋郊區。他說，郊區商務成本不算高，“如果勞力密集產業考慮遷移後總體成本能降兩到三成，那就有遷徙的必要了！”
二三線城市 更容易獲利
廣東台商北移、華東台商西移，顯然就是王國達說的以降低成本為考量。但更重要的是，尋找一個新的投資處女地，為自己找到更大的獲利空間。此外，城市經濟發展策略、土地、勞動力成本提高，加上勞力密集產業及高污染性行業的淘汰，也導致早期台商聚集區的遷徙。
以深圳為例，去年被迫搬遷的台商至少有800家。深圳市城市規劃設計研究院院長王富海表示，深圳可開發土地總共不到1,000平方公里，而在2000年時，就已開發了800多平方公里，目前只剩下100多平方公里土地。當地方政府開始精確計算每寸土地的投資含金量，一些高污染、高耗能、土地佔用面積大的勞動密集型企業，不得不面臨轉移或升級的考驗。
但對優質企業來說，中西部或華北地區城市的招商部門卻紛紛展開“爭搶戰”，“新的投資布局是，不少台商前往二三線城市拓展商機！”和縱向看台商投資策略轉變相較，台灣加盟連鎖促進會理事長王國安則從橫向檢視台商拓展商機。
哪有肯德基 就往哪裡去
“哪裡有肯德基，我們就往哪裡去！”在大陸，肯德基成了中小企業、特別是連鎖餐飲業企業設立的“指數”。近年來，王國安帶領不少台灣連鎖餐飲，考察不少中小城市，讓台灣的餐飲服務業伸入大陸各大中小城市，成績斐然。“透過台商製造業的成本、管理與先發優勢，與台商服務業經營管理與通路經驗相結合，必然可成就不小的發展空間”，顯然，王國安不認為區位是台商投資的首要考慮因素。
隨著大陸經濟起飛，各地經濟也漸結出纍纍果實。廣東GDP已快超過台灣，湖南省今年也正式加入生產總值千億俱樂部。不管西遷北移，或前往二三線城市投資，“哪裡有市場，哪裡就是投資地。”台商相信的應是這一點。 |
