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| 俞正聲提問式調研讓上海各級官員感受到明顯壓力。圖為十一月六日，俞正聲（左）視察2007中國國際工業博覽會，並乘坐新能源公共汽車。 |
中評社香港11月28日電／今天是俞正聲赴滬擔任市委書記“滿月”的日子。短短一個月，各級官員已逐漸感受到俞正聲那獨特的“俞式風格”。一些官員私下透露，俞正聲的風格讓人想起了昔日主政上海的朱鎔基。
香港《大公報》報道，三十一天前，新任的中組部長李源潮宣佈俞正聲接替習近平出任上海市委書記，於是這座城市在十三個月裏迎來了第四任書記。過去一個月，俞正聲的工作看似按部就班：參加各類會議和活動、會見外賓、調研等等，但此間各級官員已逐漸感受到了獨特的“俞式風格”。
以調研為例，俞正聲的“提問式調研”，讓人感受到了明顯壓力。在某區調研時，俞正聲不時地打斷彙報進行提問，內容多是彙報數據和表像背後的深層 次問題，並要求彙報者主要談問題、找差距。俞正聲還要求提問必須由彙報的黨政一把手親自回答，不能由分管副書記、副區長或者秘書等代勞。
此等規矩一立，申城官場震動不小。上海党委機關報《解放日報》特地發文──《為“提問式調研”稱好》，雖然文章以“某位領導”來稱呼“俞正 聲”，但各區縣和委辦局的領導們都已紛紛行動起來，一方面加強業務學習熟悉分管工作情況，另一方面則主動轉變“被動式調研”的模式，並在對下級的調研中提 出了同樣要求。
一位上海官員說：“在今天的調研中不避諱的‘問題’，有可能明天就成了你的‘政績’，這就是俞正聲主政上海的官場邏輯。”一些官員私下透露，俞正聲的風格讓人想起了昔日主政上海的朱鎔基。
對政情頗有研究的上海市人大代表朱榮林教授在接受大公報記者採訪時表示，俞正聲倡導的是一種主動、選擇性接受資訊的調研模式，這對各級領導的業務能力提出了很高要求，調研者必須首先在心中有個明確的框架，而不是“虛心”地聽任他人來搭建。
朱榮林認為，俞正聲的這種能力，主要得益於其在“條”（建設部）和“塊”（湖北省、青島市等）同時工作過的豐富經驗。實際上，官員“提問”（“話風”）的品質如何，事關自身形象。在調研中是否敢於提問，善於提問，也是對官員素質的一種考驗。
要求彙報者“報憂不報喜”，這是“俞式調研”的另一特點。主政上海後，俞正聲向申城各級官員強調著一種思想：調研不是去肯定下級的成績，也不是聽歌功頌德，而是要主動地發現差距、解決問題。調研不能圖形式、走過場，而必須切切實實解決問題。
“在今天的調研中不避諱的‘問題’，有可能明天就成了你的‘政績’”，這是俞正聲在主政上海剛“滿月”提出的官場邏輯，也是極力倡導的一種務實的官場作風。 |
