吳儀：大家都舉個手吧
在參考了26655件作品，又定向委託幾家公司設計修改後，世博局徵集辦有了底氣。2007年9月10日，他們送了5套作品進中南海。
“這5件作品，有平畫、有動畫、有模型。我們都很滿意，不知道怎麼取捨，‘海寶’的雛形也在這裏面。”世博局副局長胡勁軍說。兩個星期後的9月24日下午，世博組委會第五次會議召開。這一次會議，徵集辦將送給領導過目的5件作品縮小為了三個，“海寶”依然在其中。
對於這場會議，世博局的很多人映象深刻，“因為那天決定的都是大事情，比如現在看到的中國館建設、吉祥物等”。
來自國家各個部委的組委會成員，認真看完三套方案後，國務院副總理、上海世博會組委會主任委員吳儀對組委會的成員說，大家舉個手表決吧。“吳儀帶頭舉的手，幾乎是一致通過‘海寶’這個作品。”
吉祥物評選由此塵埃落定。
會議結束後，吳儀特意將組委會成員對“海寶”的意見匯總，留了個條給上海世博局，意見是“海寶”“頭髮太粗，像鉤子；手也太粗，再細一點更像人”。
讓許多工作人員念念不忘的是，頗具童心的國務院副總理吳儀看過“海寶”的形象後，隨手在紙上畫下了“海寶”的形象。
而且，保密意識很強的吳儀還告誡在場的各位高官，在“海寶”形象沒有公佈之前，要注意保密。
“舉手表決那一刻，我真的很感動。”世博局的一位官員說，吳儀的民主、決斷和審美品位給他留下了深刻的映象。
融入商業鏈條的“海寶”
以吳儀為首的2010年上海世博會組委會高票通過“海寶”這個吉祥物形象後，邵隆圖第一時間得知了消息，他當時正在吃飯，“開心得不得了”。
由此，以他為首的設計團隊開始了新的一輪修改、造型進程，“很多人每天都忙到淩晨一兩點鐘才下班”。
而幾公里之外的世博吉祥物特許生產商均瑤集團，也掀起一輪對“海寶”形象商品化的設計、生產風暴。
“國慶日我們拿到‘海寶’形象後，就開始抽調北京創意中心的設計師，加上上海創意中心設計師，聯合起來辦公。”均瑤文化傳播公司總經理史飛說，“由於世博局給的時間非常緊，所以設計師們工作的時間沒有一天低於15個小時。”
“還有就是保密，每個看過海寶的人都簽了保密協議，封閉辦公，把所有的窗戶都蒙上了，不許外人進來，有時候還要上網看看是不是有人洩漏出去了。”
史飛說，對那段緊張而又忙碌的日子，他感到幸福而又心酸。
幸福的是，年輕的同時們都很努力而且工作得很快樂；心酸的就是時間太緊了——“按照常規，一個產品沒有4個月5個月很容易粗製濫造，但是，這次世博吉祥物，我們只用了兩個月的時間，卻還保質保量。”
但世博局也有自己的苦惱。
“我們世博局時間也非常緊，第一批(世博特許產品)零售店專營店開在上海和北京，各個媒體的記者都跟我提出來，比如西安的記者跟我說什麼時候能買到我們的產品，還有杭州的記者也說，我們這麼近，什麼時候能買到產品呀……第一仗打贏了，第二仗要跟上去。”在接受媒體訪談時，世博局副局長陳先進這樣表示。
的確，如果沒有大規模的商業零售網點，千呼萬喚始出來的“海寶”還是無緣和大眾見面。徵集辦的劉軍告訴本刊，就在上個月12月18日至今短短兩個多星期內，有關“海寶”的世博特許產品已經銷售了近千萬。
然而，這一切對於整個吉祥物產業鏈條而言，還只是個開始，更豐富的內容還在後面等待著劉軍、生產商等去完善。
均瑤文化傳播公司總經理史飛告訴本刊，關於海寶，他們將會有更多、更好的產品推出，並且，依照世博局的建議，產品主打中端偏低價格，“讓更多的人喜歡”。
“你看，我們的產品定價都不高，從10多元到幾十元的全有，而且這個定價也還是世博局來決定的。”史飛說。
而世博局分管市場的副局長陳先進則表示，“我們的目的就是消費者滿意，我們和消費者是完全心連心，這個利益是放在一起的……我們希望今年陸陸續續在省會城市都設好我們特許產品的點，不光是上海、北京……”
而在上海，12月18日海寶形象公佈之後，大街小巷的很多燈箱廣告一夜之間全變成了這個藍色的精靈。（來源：南方人物週刊） |
