在海外，他更看到了中國未來的走向。“民營經濟會蓬勃發展，並得到政府支援。中國經濟會在很長的時間裏景氣向上，既然這樣，為什麼不擴大投資呢？”之後的幾年，綠盛的銷售額成倍增長。
但房地產和互聯網行業造就億萬富翁的趨勢，讓林東感到沮喪：“我將永遠成為傳統行業的一個小老闆。”他在尋找新的方向，而房地產似乎永遠和牛肉乾沾不上邊。他注意到了可口可樂和網遊魔獸世界的捆綁廣告。溫州人善於模倣的特性又顯現出來。林東找到杭州本地的網遊開發企業，提議將牛肉乾和網遊嵌合起來做行銷。遊戲裏的人物通過購買虛擬的綠盛QQ能量棗來補充能量，而綠盛則提供6000多萬個產品外包裝，為網路遊戲打上廣告。這種虛擬加現實的行銷方式大獲成功。他本人不但成為浙江年度經濟風雲人物，更獲邀去歐洲管理學院講學。
頭腦靈活的林東，很快感覺到這種新行銷模式的力量——它可以被快速地複製，並成為一個新產業。他果斷地成立了一個新傳媒公司，隨即獲得兩家國際知名風險投資商的注資。但這並不是《福布斯》選中他的原因。“他們對暢翔的模式更感興趣。”林東說。
暢翔中國網的點子源於林東的一個煩惱，這種煩惱很多中國企業高層都曾遇到過。《福布斯》撰稿人Jane選擇用這個故事作為報道的開頭：綠盛一個經理在北京出差時，購買了1200元的假發票回來報賬。當北京警方破獲這個制售假發票的窩點後查到綠盛，綠盛為此繳納了2340元的罰款。於是林東試圖尋找一個有效控制差旅開支預算、並徹底杜絕假發票的方法。
一天夜裏，一個創業夥伴忽然打來電話，興奮地說了一個點子：借用國內企業常用的“簽單”習慣，配合銀行服務體系為企業提供差旅服務。對於企業來說，從暢翔預定機票和酒店，不僅可以獲得最大幅度的優惠，還可以在授權的範圍內“簽單”，為企業節約了大量的現金流。更有意義的是，這樣可以大大提高企業差旅的透明度，並杜絕假發票的使用。林東馬上決定投資2000萬元，創辦暢翔中國網。因為太看好這個項目，他毫不猶豫地把綠盛的管理託付給弟兄們，並辭去了在那家新傳媒公司的董事長職務，一心開拓暢翔的事業。
在為《福布斯》工作前，Jane曾在道瓊斯工作多年。當幾位在國際知名公司工作的朋友向她推薦暢翔的模式後，她馬上從上海趕到杭州採訪。“我選擇林東不僅是因為那些推薦，更重要的是他身上的故事，他在傳統行業有成功的經驗，轉向互聯網投資也很成功。在國際社會看來，中國正從一個傳統的國家轉變為一個現代國家，中國的經濟正從傳統產業，逐步轉向高科技產業。”
採訪完林東後，Jane和《福布斯》雜誌在新加坡的一位編輯，又分別找到林東提到的客戶、銀行去證實他說的每一個細節。Jane在這個過程中發現，暢翔使用的並不是信用卡，而是銀行的扣款體系，假如沒有中國金融系統的發展和融合，這種商業模式根本沒有操作的可能性。她又找到了一個讓她和編輯興奮的新聞點。
實際上，採訪過程中Jane一直很興奮。她是一名美國籍南韓人，對中文相當熟悉，卻又總擔心出錯。每當她懷疑自己可能誤解時，林東會用流利的英文向她再解釋一遍。越來越多的中國人能夠熟練使用英文，讓她很吃驚。是的，那些在納斯達克上市的中國公司高管，能夠用英文直接和華爾街的股票分析師交流，已經不是新鮮事了。
《福布斯》派來的攝影記者DavidHar拟tung恰巧是當年給馬雲拍照的那位。所不同的是，馬雲選擇到錢塘江邊取景，而這次，林東選擇了西湖。他身穿立領中山裝、端坐在西湖的手划船上，覺得這個場景“很杭州”。
對於這次突如其來的“曝光”，林東並沒有充分的思想準備。1月7日下午，陸續有媒體來詢問。到了次日，他不得不臨時召集一個新聞發佈會，這才發現自己甚至從沒拍過為企業宣傳的照片。又過了兩天，新華社和政府部門也找上門來，詳細詢問暢翔的商業模式，並和林東探討將此模式引入政府差旅體系的可行性。其實，早在2007年7月16日，杭州上城區政府便正式發文，將暢翔中國網作為上城區差旅、會議服務管理商，並大力推薦區屬各單位使用暢翔差旅系統，認為這套系統契合了建設節約型社會、效率型社會的需要。
“中國有1000多萬家政府機構和企業，假如暢翔能利用先發優勢吸引其中100萬家，每家每年產生20萬元的差旅費用，這該是一個多麼龐大的企業！”林東在他那間只有十幾平方米、呈不規則六邊形的董事長辦公室裏，遐想這個企業的遠大未來。
他的辦公室裏有招待客人的綠盛牛肉乾，他自己出差全部用暢翔的系統。他說，“我喜歡自己的產品。” |
