延伸考察幹部業績——遼寧的舉措
遼寧省在去年換屆工作中，一個十分引人注目的做法叫“延伸考察”，規定對在現工作單位任職不滿3年的擬提拔人選考察物件，必須到其原工作單位採取個別談 話等方式進行考察，避免考察結果失真失實。某市一名擬提拔人選考察物件，公開選拔中綜合成績第一，在現單位推薦票達95%以上。按照以往的考察辦法就可以 通過了。但延伸考察到其前一個工作單位時，卻聽到了截然相反的聲音，考察組找7人談話，就有6人提出此人有問題，並列舉出實例，經進一步調查核實，最終取 消了其擬提拔人選的資格。
實名推薦領導幹部——陝西的探索
陝西省西安市在選 拔領導幹部中實行實名制推薦的辦法，並嘗到了甜頭。2007年11月2日下午兩點半，該市未央區121名正處級以上領導幹部被集中在一起，為空缺出來的 22個正處級崗位“選官”，選拔範圍是全區267名符合年齡要求的正、副處級幹部，這267名幹部的姓名及目前的職位被附在推薦表後面。他們的具體做法 是：不搞突然襲擊，給大家足夠的時間思考，讓民主的空間盡可能地大一些；區級領導一律不參加推薦，把推薦權完全交給大家；實名推薦。推薦結果，與組織上掌 握的情況吻合度很高，民主政治建設取得了實質性進展。
唯才是舉不拘一格——四川的經驗
四川省在領導幹部公選中提出並堅持“三個打破”，即：打破地域限制，變過去就地選幹部為面向全國、面向社會公開選幹部；打破身份限制，把在公務員系統內 部選人變為在多個領域、多個層面、不同群體中選人，既有黨政群機關、事業單位的人員，也有國有企業、非公有制企業的優秀人才，還注重吸收海外留學回國人 員；打破資歷限制，對博士生和海外留學回國的碩士以上人員不劃任職年限，工作滿3年或5年的，就可直接跨級報考副縣或正縣職位。來自中央國家機關和全國 25個省區市的2300多人報名競選，公開選拔出的55名縣（處）級領導幹部，涵蓋了機關、事業、高校、非公企業、社會團體等不同行業、不同領域、不同社 會階層。
全面公示幹部政績——重慶的特色
重慶市幹部選拔實行“陽光”行動， 收效甚佳。他們的主要做法有三：首先，在考察前，他們把考察的規程、方法、考察物件的擬定、考察活動的安排等告之於民；其次，在考察中，他們採取預先考 察、公開考察、回訪考察、跟蹤考察、審計考察等方式，多角度全方位地考察評價幹部；更有特色的是第三招，在考察後，他們把擬選用物件的現實表現和工作業績 等全面予以公開公示，廣泛接受社會各界的監督，有效杜絕了“帶病提拔”、“帶病上崗”等現象。
選拔幹部注重情商——瀋陽的嘗試
智商講的是如何做事，情商講的是怎樣做人。靠智商得到錄用，靠情商得到提升。學會做人，才能成事，方可為官。遼寧省瀋陽市將心理素質測評引入黨委換屆中 的幹部考評，收效很好。去年瀋陽市在對遼中縣黨委班子換屆新增常委考評中，對4名候選人進行心理素質評價考核。其環節有三：第一個環節是心理素質民主測 評，讓老百姓評價各位候選人的心理素質水準；第二個環節是回答心理素質測評問卷，讓候選人在兩小時內完成500道測試問卷題；第三個環節是心理素質面試， 通過相關案例考察候選人的應變能力。三方面成績綜合後排序，做出指導性和預測性結論。公開選拔中採用心理測驗、情景模擬等新方法，對於提高科學選拔任用幹部有一定作用，有助於對參選物件心理素質的認知。 |
