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| 北約現任秘書長夏侯雅伯。（資料圖片） |
中評社香港1月30日電／政治經濟學家佛朗西斯．福山主編的《出乎意料》，是一部收錄各學科未來學家和政策分析家作品的文集。福山在該書序言中指出：“預測並處理我們曾經認爲的低概率事件，這顯然已成了全球公共和私人部門決策者所面臨的重大挑戰。”那些出乎我們意料的事件大多被歸咎於“缺乏想象力”，但正如美國未來學家、《全球氣候變化報告》的作者彼得·斯瓦茨和道格·蘭德爾所指出的那樣，這種尋找過失的遊戲只把注意力放在過去上，對於提高預見能力或改進策略益處不大。
美國《未來學家》雜誌報道，處理意外事件的最常用的手段是制定預案——想象其他可能發生的事件，分析它們的影響，並制定消除消極影響和促進積極影響的策略。
斯瓦茨和蘭德爾指出，制定預案的困難部分——尤其是對低概率的意外事件而言——在於讓決策者相信這種意外事件將會發生，需要認真對待，這樣他們才會采取行動。而專注於那些真正算得上“戰略意外事件”的未知事件，這是另一項挑戰。斯瓦茨和蘭德爾指出，例如像2004年12月東南亞海嘯這樣的重大自然灾害固然關係重大，但對美國的大多數企業來說，它並非“改變遊戲規則的事件”。
他們寫道：“1991年蘇聯的突然解體是20世紀最大的戰略意外事件之一。它符合戰略意外事件的定義，因爲它對全球的政治和經濟産生了重大影響，對蘇聯萬世長存的普遍看法發起了挑戰，很難想象人們該如何應對這樣一個全新的世界。雖然很早之前人們就預料到了這一‘意外事件’，但大多數人並沒有采取行動。”
斯瓦茨和蘭德爾建議，覺察到促使戰略意外事件發生的變革力量是任何人都能辦到的——只要他們加以重視並采用條理分明的辦法。“搜尋那些發生概率似乎很低、但一旦發生就有重大影響的事件，這一點很重要。”
兩位作者鼓勵領導人走上“學習之旅”去探索自身專業之外的領域，並讓他們爲理解別人的觀點進行換位思考。不要將你所在機構研究的各類情報分門別類——比如市場研究或財政研究等，斯瓦茨和蘭德爾建議你創建一組數據庫，以便“收集各類信息並將它們聯系起來，如人口統計學、經濟學和能源利用方面的數據”。 |
