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| 李寧決定，不會在宣傳上將奧運開幕式和公司品牌拉上關係。 |
中評社香港8月15日電（記者 黃曉南編譯報道）北京奧運進行得如火如荼，精彩的不僅是場內運動員的激戰，還包括場外的商業戰爭。英國《金融時報》13日刊載特稿，以李寧和恆源祥作為典型例子，分析中國品牌在奧運行銷上的策略和成績。
中國品牌參與奧運行銷，主要有兩個進路，一是付出以億元計的贊助費，成為官方認可的少數贊助商之一，二是打擦邊球，不做官方贊助商，而用其他方法讓公眾把該品牌與奧運聯繫起來。恆源祥是前者，李寧是後者。
恆源祥：“鼠鼠鼠”值回票價
恆源祥的奧運行銷主事人透露，單單為了與北京奧運會建立官式的“夥伴關係”，該公司已花費了2千萬美金，這還未計算打廣告和推廣上的開支。但他深信錢是值得花的：“如果沒有成為1928年奧運的贊助商，可口可樂也不會有今天的地位。”
恆源祥的老闆劉瑞祥也直言：“我們不是國有企業，也不是上市公司，打廣告的錢都是從我自己口袋掏出的。”言下之意，自然是有十足信心，才會砸下大錢做奧運行銷。
但有行銷專家質疑，恆源祥的行銷策略是否值回票價。專家指，恆源祥的60秒“鼠！鼠！鼠！”“牛！牛！牛！”廣告，已成為中國廣告史上最典型的失敗例子。據報道，該廣告在60秒內不斷重覆恆源祥和十二生肖的名字，單調平板，已惹起了廣大公眾的反感。
恆源祥的奧運行銷主事人反駁指出，該廣告雖然遭到嘲笑，但卻已成功在觀眾心中建立起了該公司與北京奧運的聯繫。“今後，當人們想起北京奧運，都不會忘了恆源祥。”
李寧：一飛沖天前途無量
另一種奧運行銷方式的例子是李寧牌。該公司沒有與北京奧運建立官式關係，但卻憑著公司創辦人、上世紀奧運體操金牌名將李寧，在京奧開幕式上負責以“一飛沖天”的姿態燃點聖火，而令品牌聲價大漲，被看好能與Nike和Adidas成鼎足三分。
李寧牌的行銷顧問、國際廣告公司Leo Burnett的大中華主管米高活特（Michael Wood）表示，李寧在鳥巢燃點聖火的機會，不是任何金錢可以買到的。但他強調，李寧本人和公司高層都決定，不會在宣傳上將李寧牌和奧運開幕式拉上關係。“留待消費者自己做判斷吧。”他說。
有趣的是，自從鳥巢開幕式後，無數的中國人都以為李寧牌是北京奧運的官方贊助商，他們甚至也認為，李寧牌是與北京奧運聯繫最密切的本土品牌之一。8月9日以來，香港股市連日下跌，但在香港上市的李寧牌，股價卻逆市上升了近6%。 |
