中評社香港9月12日電／台灣聯合報今天社論說，一位政治領袖，要累積多少的人心，才能攀登政治最高峰？馬英九當選“總統”，得票率五十八％，得票數七六五萬；不論得票率或得票數皆創最高紀錄。今年三二二的馬英九，毫無疑問深獲人心。
然而，馬英九就任“總統”剛過一百天；卻儼然已成眾矢之的，從電視到報紙皆稱他是“笨總統”。人心的流失，居然宛如江河瀉地。
社論指出，“行政院”前天連夜發布振興經濟方案，證交稅減半為千分之一點五；昨天股市的回應卻是仍然重跌二○六點，台幣匯率亦因外資撤離而跌破三十二元關卡。
大家都說，人心不再，信心已失。為何一位萬方寄望的政治明星馬英九，竟然在百日之間就落到人心渙散的地步。這種天壤之變，簡直是政治史上的“奇蹟”。
人心的累積不易，已經累積的人心一旦流失而想要找回更不易。尤其，許多台灣人原本將當下政經困境歸因於國際情勢，但如今卻已將原因轉為馬英九的領導因素所致。這種“人心”的轉變，已是馬英九及執政團隊的最大危機。
社論指出，所謂政治，有很大一部分就是人心的維持。成功的領導，就是人心所向，猶如水能載舟。失敗的領導，就是人心流失，猶如水能覆舟。馬英九說“跟我走沒有錯”，這句話顯已受到質疑。
其實，我們早已對現今的情勢發出預警。三二二馬英九當選“總統”，我們就指出那是一個“帶著問號的勝利”；並期望馬英九能由“好人”也轉成“能人”。六月九日，我們是第一個評論“退居第二線”的媒體，並提醒不要淪為“法匠”或“法奴”；接著，我們直接呼籲馬英九對人心的變化提高警覺：疑惑可能轉為質疑，質疑可能轉為輕視，輕視可能轉為敵視。
最後，馬英九一句“六三三在二○一六年實現”，終於使人心潰堤，一發不可收拾。我們所擔心的疑惑、質疑、輕視及敵視，皆已一一浮現。
社論指出，領導的效能主要表現在維繫及鼓舞人心。在社會座標上，領導者必須站在“第一線／最前線”；馬英九的一句“退居第二線”，對於他的領袖形象衝擊至大。另在心理座標上，領導者尤其應當站在“第一線／最前線”，因而，“八年後六三三”之類的發言，被認為是未戰先降，比群眾還要先撤退，這當然是台灣人不能忍受之事。
馬英九的人品不必挑剔，但這樣的人品能否帶領台灣人迎戰艱巨，卻已是一個疑問。謹守分際，變成“退居第二線”；揭示現實，又演成“八年後六三三”；眼中只看到“施明德”，卻看不到背後可以收聚的民心；心中只顧慮自己的羽毛，對國務費案的“解密”猶豫不決；“外交休兵”無修飾，“非國與國關係”太露骨；只問“政見”實現沒有，不知情勢變遷沒有……。這一切爭議似乎都源自一個“格式化”、“公式化”的“好人形象”，但是否符合一個守經、通權、達變的領袖人格？
不少人疑惑，馬英九是否陷於他在人格特質上的“好人公式”或“好人框架”之中；不沾鍋固然使他不易沾染塵垢，但也使他不能吸附人心，凝聚人心。因此，他原本擁有的強沛民氣與民心，竟在就職百日幾已流失殆盡。
有一比喻：陳水扁是一個黏土娃娃，什麼東西都沾黏得上去；珍珠沾得上，穢物也黏得上。馬英九則是一個瓷娃娃，什麼東西都沾黏不上去；汙穢沾不上，珍珠也黏不上。
馬英九現在已面對“破窗效應”，好像誰都能對他數落幾句；但絕不可使自己處在“疑惑／質疑／輕視／敵視”的惡性循環中。往股市的火堆裡丟鈔票沒有用，最重要的是重建自己的領袖形象，拾回人心，人心，人心！ |
