中評社香港12月5日電／香港星島日報今天社評說，亞洲電視（ATV）委任新的執行主席和行政總裁，顯示了“窮則變”的意向，最後能否“變則通”，打破本港一台獨大的免費電視市場格局，透過競爭提升市民享受到的電視節目質素，還看兩台如何掌握數碼電視媒體，為市民帶來革命性電視體驗。
早前無線電視台（TVB）錄得豐厚盈利仍然裁員二百多人，有分析認為是要保持漂亮業績方便大股東賣得好價錢。無線能夠無懼裁員可能對節目質素和廣告收益帶來負面影響，最大的原因是亞視積弱不振。無線的收視率由九十年代的三、四十點，跌到今天的二十多點，廣告收益仍然可觀，原因是亞視收視率只得數點，構不成競爭威脅。
社評指出，身為全港第一家免費電視台，無線有雄厚的慣性收視的老本。亞視則一直處於劣勢。在八十年代初期，亞視曾經憑《大地恩情》等連串膾炙人口的電視劇，令無線腰斬《輪流轉》，強力威脅無線的收視一哥地位，之後便無復勢均力敵的正面交鋒，二十多年來只能透過游擊戰術偶勝一仗，而無線則憑藉雄厚本錢迅速收復失地
七年前，亞視《百萬富翁》收視率擊敗無線《香港小姐總決賽》，無線即推出《一筆out消》；後來亞視以《藍色生死戀》掀起韓劇熱潮，無線則推出《大長今》，令亞視每次都如煙花般只留下剎那光輝，成功節目孤軍獨鬥而無法拉動整個電視台向上。
當年《大地恩情》等電視劇叫好叫座，卻未能為亞視封蝕本門，到邱德根接掌亞視，採用“慳得就慳”的政策，一度成功令亞視財政平衡，但也令亞視總體節目質素無復對無線構成威脅，積弱二十多年一直虧蝕，換過幾次老闆，合共注資了五十億元，靠不斷注入的資金勉強支撐。
社評說，現在亞視新老闆找來前電訊盈科副主席張永霖和城市電訊主席王維基，分別擔任執行主席和行政總裁。王維基表明不向“北方”伸手求助，貫徹其自食其力的一貫作風。身為“電訊魔童”，王維基有其以小鬥大的成功史，顯然希望亞視能夠讓他再創神話。
面對財雄勢大的對手，王維基擅長鑽空子找出新商機求勝，他表明不打算以劇集與無線正面交鋒，另外發掘新的刺激收視點子。
社評又說，今天電視生態急劇轉變，收費電視和互聯網改變了不少人的消閒習慣，不只亞視，無線都要求變。張王二人有電訊和互聯網業務經驗，預計會更積極擁抱電視數碼化帶來的新商機。當年王維基催生國際長途電話經營範式轉移，成功令全港市民IDD付費水平大幅調低，是科技發展結合商業頭腦，形成“時勢造英雄”也“英雄造時勢”。今天數碼電視科技營造了時勢，但同時涉及非常龐大的投資，這些支出勢不能免，所以就算新班子心想“慳家”，龐大的資本開支亦成為一條難答的考題，怎樣可以把必要的投資化成反敗為勝的本錢，就看英雄的本事了。 |
