“你想啊，你作為企業主，你的企業收入減少了，而你的支出，包括員工費，電費氣費等等卻和以往一樣不變，甚至還要高，而這直接關係到企業的存亡。”
“本來是個賺錢的生意，現在要改變方針了，要變成生存的生意，你的戰略和策略直接決定了企業能生存多久，這一兩年很關鍵，企業這時候好比逆水行舟，不進則退。”
鮑紹鈞坦言，很多企業往往在這個時候選擇裁員來減少開支，雖然有一定效果，但是並非長遠之計，我們華人企業首先應該做的就是讓企業的員工和企業主一起克服困難，團結一心，而不是讓大家終日生活在惶恐之中。
鮑紹鈞以亞洲行的運營情況為例：“門市部沒有問題，就是批發方面有些壓力，我們公司在愛爾蘭有30多年的歷史，雖然經濟危機後的收入沒有以往高，但是我們應該用我們的智慧來度過危機，能省的地方省一點，不要鋪張浪費，一起度過難關。”
“每個人都得過感冒，有人感冒後就立刻吃藥，但是感冒這個病其實還是需要靠時間調養的，經濟危機也是一樣，雖然政府宏觀政策可以變動，但真正愈合經濟危機所帶來的創傷，只有靠時間慢慢摩平。我認為最少需要一年，可能甚至要更多年，愛爾蘭的經濟才會慢慢趨向穩定。”
愛島華商如何避免金融危機
鮑紹鈞指出：金融危機是避無可避的，這是不能避免的，只能慢慢度過。他表示：“大環境決定小環境，愛爾蘭經濟好了，歐盟其他經濟不好，愛爾蘭也無法獨善其身，因為大家都是同坐一條船。所以還得看歐盟的經濟怎樣。”
“全球經濟都是一體化的，所以更重要的因素不僅在內部，同時也在外部。”
“拿我們公司來說，就有許多員工感到了很大的壓力，亞洲行並沒有裁減員工，我們所想的事情就是如何去激勵員工，調動員工的最大積極性，我們也在觀望，看09年該如何平衡收支，讓生意越辦越好。”
鮑紹鈞稱：“中國人是最有膽識的人，廣東人有句俗語叫能彎能伸，情況不好了，我們就用多點力氣去工作，等到過了難關，我們就成功了。現在經濟環境不好，我們每個人都要自我反省，不僅是消極保守地經營，而更應該積極開拓眼光和思維，看是否有其他的機會能發展。”
一言一蔽之，金融危機對大家都是不利的，但也是另一種機會，大家把自己份內的事做好，節省開支，不要浪費，就一定能度過經濟難關。
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