柳傳志說，占領農村市場需要盡快疏通渠道，要讓想買的人很容易買得到。同時鋪開服務網點，使用過程放心消費者才會大膽花錢買。農村市場不同於大城市，電腦使用的培訓網點也很至關重要。
“這3個網點同時安排好以後才能爭取到農村市場，否則是給自己‘找雷’。”柳傳志說：“至於需要多久，我自然希望盡快。”
并購已有若幹合適目標
兩年以前，任聯想控股總裁的柳傳志曾表示到海外考察尋找并購機會。如今時局不利，他卻顯得十分樂觀：“并購不可能放棄，只是要掌握節奏。”
2007年，聯想旗下3家投資公司——弘毅投資、聯想投資和聯想控股的負責人做出一個超前判斷：冬天即將來臨。當時，他們認為，中國股市處於超高點位，市盈率超過爭常範圍，泡沫遲早要被擠占；另一方面，匯率風險加劇，原本利潤微薄的出口加工貿易可能遭受創傷。那時，聯想旗下3家公司大規模募集資金，做好“抄底”准備。
“如今兩家風險投資公司手握14億美元、50億元人民幣，聯想控股則有4億美元。”柳傳志談及這些數字時如數家珍。
他還透露，弘毅投資、聯想投資兩家公司今年將加大投資力度。他自己的并購計劃，則已有若幹“好的選擇”，如果時機成熟，不排除在香港市場發債募集更多資金進行投資。
回歸滿月有三個“非常滿意”
今年2月5日，聯想發布財報同時宣布柳傳志重新擔任董事長，楊元慶重回CEO之位。時至今日，回歸聯想已滿一個月的柳傳志如何評價自己的滿月成績呢？
對此，他給出了“三個非常滿意”的答案。
第一，他曾擔心洋CEO任期滿後離開，原有高管班子能否留下來與新任CEO楊元慶繼續打拼。“如果這件事滿分100分的話，我就打100分。”第二，楊元慶接手CEO，柳傳志本人重回董事局，他擔心在企業內部造成“中西文化之碰撞”的觀念，但這個擔心也沒有發生，他非常滿意。最後，從參加董事局會議的情況看，他對新任CEO楊元慶制定戰略的能力也“非常滿意”。
最後，柳傳志意猶未盡地告訴媒體他接下來的另一項重要工作——到歐洲去與那里的員工見面，鼓舞士氣。看來，信心與士氣對當下的聯想至關重要。 |
