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| 魏家福 李榮融 戴相龍 |
中評社台北4月20日電／博鰲亞洲論壇上，大陸的財經官員和國企老總，對判讀國際情勢自有觀點，也能暢談企業經營和政策擬定，見解獨特，展現出有別以往的自信。像國資委李榮融、中國遠洋運輸集團魏家福、全國社保基金董事長戴相龍等人，都是個中代表。
國資委主任李榮融 猛批MBA
台灣《經濟日報》報道，掌舵147家國企的國資委主任李榮融，被魏家福幽默介紹成“全球最大企業的CEO”有趣的是，李榮融不自稱自己是官員，回答問題不忘提到“我們經營企業的”，儼然以CEO自許，打破了國企總管給人死氣沉沉的刻板印象。
李榮融面對主流觀點，自有一番定見。比如談到創新，他說，企業目前的經營問題不在“創新上，主要市場是中低檔次產品，產業一味追求產業升級”，“我也在考慮是不是創新錯了”，創新必須來自對市場的準確判斷，離開市場，“是不必要的、是災難的”，企業尤其在金融危機要投入研發經費，必須要追求更高效果。
對於大陸企業趁機出海併購，李榮融說，大陸企業想走出去必須要審視自己的管理能力，“沒有能力的事，不要去辦，就算要去辦，也會把好事辦成壞事。”
聽到聽眾提問國資委是否開大門，聘美國MBA人才，李榮融說，國資委從2003年成立，開始招聘全球CEO，但是，“我不會輕易聘戴著MBA帽子的人”，他批評，MBA很大的缺陷就是實踐機會有限，“唸書是原理，實際天天發生變化，理論和天天變化結合才是實際的MBA”。
李榮融對金融危機的建議極有意思。他說，未來發生的事絕對不是昨天的事，金融危機的變化太大，也許未來恢復之快速遠超想像，這取決於各國政府與企業的努力，是否能打開烏雲迎明月。企業應注意各國政府投入的政策和計畫，隨時根據客觀環境改變，更準確、更靈敏對市場做出反應。
魏家福掌舵中遠集團11年，在論壇上向觀眾自稱“船長”。對著中外來賓演講，他聲音宏亮，意氣風發，以略帶腔調卻流俐自如的英文表達想法。
中遠集團董座魏家福 現場落英文
魏家福以“冬眠、冬泳、冬訓”，生動比喻企業過冬的三種策略，冬眠是降低成本，是最後不得不的選擇，冬泳是併購企業，會有凍僵的風險，冬訓是改善體質、調整策略，積極對應危機。他自信地說：“在金融危機下，我們有信心贏，贏這個字的開筆寫亡字，但我們絕對不會死”。 |
