中評社北京8月5日電／回顧這些年的國企改革，李榮融認為，管理體制的根本性變革為國有企業改革發展提供了強大動力，國有資產監管組織體系基本建立，國有資產監管法律法規體系基本形成，國有資產保值增值責任體系初步建立。
關於國企領導報酬:我當官的宗旨，就是不欺負老實人。你錢給少了，人都跑了！
廣州日報報道，李榮融說，自己“算個好老板”。“2002年到2007年，我們有1500億元利潤，我給央企1556位副總以上的領導平均每年漲了4600元工資，他們給你1500億，你即使拿出1億也應該。拿高薪要靠本事，但薪酬支付要講良心。你錢給少了，人都跑了！不講效益的公平不是真正的企業，我不是慈善機構的領導，是企業的領導，按效益的分配是最公平的。過去有一個大型國企，老總年薪拿6萬多元，你自己是可以少拿，但下面的人早跑光了。所以我當官的宗旨，就是不欺負老實人。央企負責人薪酬，一定要與業績掛鈎，業績升，薪酬升，業績降，薪酬降。”去年一些央企業績下降了，雖然有金融危機的影響，但薪酬該降也要降。
關於對國企改革的評價:國際上的評價比國內高，我對央企領導們講，不管人家怎麼評論，關鍵還是要（贏利）有錢，有錢就是我“凶”。
如何評價這些年來的國企改革？李榮融認為國際上的評價比國內高，他覺得這還是相對公正的，“總是有一股勢力，國企窮的時候罵人，說我們把國企搞虧了，現在國企贏利了，他們也罵，說哎喲這是壟斷。所以我對央企領導們講，不管人家怎麼評論，關鍵還是要（贏利）有錢，有錢就是我"凶"。”
他舉例來反駁“壟斷說”:像寶鋼是加工企業，比較早進入國際市場的競爭，中鐵建等建築類央企，在國際市場的競爭更加激烈。
關於公司治理機構改革:4年來的試點是成功的，央企的風險意識大大增強了，接下來還將擴大中央企業建立規範董事會試點。
公司治理結構是改革的重要內容，寶鋼、神華等24家大型國企已經開展了董事會試點工作。“企業領導人一心為公還好，但是位置高了，權威建立起來，別人就不怎麼敢提意見。年歲大如果就想錢了，一想錢就出事，因為把錢弄到口袋裡的路子太多了。”他認為4年來的試點是成功的，“寶鋼老總以前開會，15分鐘就解決問題，但進行董事會試點後，第一次董事會就沒開下去，董事們不光問可行性，還要問你風險在哪裡，以前大家都沒想過風險問題。這次金融危機衝擊，央企不可避免也受到衝擊，但是慘痛的企業不多，因為我們的風險意識大大增強了。”
李榮融認為，對於國企發展，政府部門當然要做好監管，但企業首先要不出錯。他透露，國資委正在和中組部一起推動工作，以建立規範董事會為重點加快完善公司治理，繼續擴大中央企業推進董事會試點，“防止企業倒在決策上”。對已建立董事會、外部董事超過半數的試點企業，由董事會決定高級管理人員的選聘、考核、獎懲，並按照有關規定授權董事會行使出資人的部分職權。
關於國企地位:央企是“共和國長子”，央企要成為籃球隊裡的巨星，能夠承擔責任，在需要的時候一定能扛起來。
李榮融把央企親切地稱為“共和國長子”，他反覆強調要堅持國有經濟的主體地位和主導作用，促進多種所有制經濟在平等競爭中共同發展。他以NBA球賽來類比:“美國NBA我給它總結叫"製造精彩"，NBA賽場觀眾從來是滿滿的，因為它靠一套制度來保證每場比賽都是精彩的。國家經濟和籃球比賽一樣，也一定要有巨星，沒有巨星的球隊，拿不到總冠軍。球隊當然要有巨星也有明星，明星就像天上的星星不斷閃爍，一會兒兩分球，一會兒三分球，但巨星的區別在於能夠承擔責任，不使教練和隊友失望。就像傳奇人物喬丹，最後一個球一定要傳給他，因為他一定能投中三分。所以要把我們的央企培養成為巨星，在需要的時候一定能扛起來。” |
