劉豐董事長介紹，中再集團目前已經形成了涵蓋再保、保險資產管理、直保、保險經紀和保險傳媒等較為完整的保險產業鏈。中再集團2009-2010年戰略發展綱要確定了以再保險業務為戰略支柱，以直保和資產管理業務為戰略支持，圍繞集團化、專業化、多元化、國際化，打造資本充足、內控嚴密、服務和效益良好、具有可持續發展能力和核心競爭力的國際再保險（金融）集團的發展目標。總體而言，戰略定位是準確的，方案也是可行的。但是，由於外部形勢和內部經營情況不斷發生變化，中再集團需要結合公司實際情況，對現有發展戰略進一步完善，理清發展思路，明確發展方向，選擇好重點項目進行實質性突破。
如何從當前入手、從長遠著眼考慮中再集團的戰略布局？劉豐坦誠地告訴中國評論通訊社記者，通過一年來的深入調研，根據股東戰略意圖和市場變化趨勢，集團上下集思廣益，反覆論證，他代表中再集團決策層在7月份召開的半年經營形勢分析會議上，慎重提出了四個方面的戰略思考，並在9月初召開集團戰略推進會進行了具體部署：
一是根據中再集團總體戰略定位，考慮提出比較明確的分階段戰略目標。從近期看，中再集團要充分發揮現有保險產業鏈協同優勢，積極拓展國際再保險業務和進入壽險直保領域，改善保險業務結構和現金流狀況，把中再集團打造成為全方位的保險服務提供商；通過股權投資戰略性介入非保險金融領域，改善資產配置，切實提高投資收益；引入戰略投資者，完善公司治理，實現集團整體上市。從中期看，中再集團要整合資源，鞏固和加強再保險主業核心地位，樹立中再集團中國再保險行業領先者品牌，積極拓展海外市場，逐步搭建覆蓋各主要保險市場的機構布局；加強資產管理能力，將中再資產管理股份有限公司打造成為具有市場競爭力的金融資產管理公司。從長期看，中再集團要圍繞再保險主業，在全球範圍內配置資源，整合業務結構和機構布局，實現保險風險在全球不同地域之間的合理配置，將中再集團打造成為具有國際競爭力的國際再保險（金融）集團。
二是明確中再集團戰略調整的重點，在加強承保能力建設、提高再保險核心競爭力上有重大突破。首先，要立足長遠，合作共贏，積極推進再保市場和直保市場協調發展；其次，要精耕細作，練好內功，逐步樹立中國再保險市場領先者地位；第三，要顧全大局，圍繞主業，打造保險產業鏈互動機制。 |
