張國華說，使用中國製造的設備其實也是想為祖國的發展盡一點微薄之力，因此，目前誠信公司所使用的500多台機械設備幾乎全部是“中國製造”。同時，多年的海外生活讓張國華意識到，更為重要的是，華人華僑需要幫助中國樹立良好的國際形象，改變所在國對中國的誤解和偏見。他說：“因為中國的一些歷史問題，讓他們產生了一些誤會。盡量讓他們到中國走走，讓他們也了解中國這幾年的變化，了解中國的強大，還有中國人的思維方式，盡可能讓他們知道優勢互補，達到雙贏的目的。”
為此，他一有機會就組織公司的本地員工到中國參觀，以開闊眼界、增加對中國的了解，這樣也增進了對當地員工的了解，中加兩國員工的關係也日益融洽。張國華覺得，只要和所在國家和地區的人民相互尊重、相互理解，出現問題及時溝通，就能夠和當地人和諧相處。他說：“我們首先要尊重他們，對他們的生活習慣要認可，我們呢，盡量融入他們的文化當中，把我們好的東西傳授給他們。加蓬人和中國一起工作的話，免不了有一些誤會，溝通是關鍵。”
2009年對張國華來說是具有特殊意義的一年。今年3月，他領導的誠信木材公司成功收購了有百年歷史的法國普利索羅爾膠合板公司，震動了整個法國，張國華一時間成了風雲人物。不過，在剛開始提出收購意向時，不管是法國政府官員還是普利索羅爾的員工都不相信一家名不見經傳的中國公司能夠拯救一家瀕臨破產的法國老企業。但是，當他們看到具有國際水平的收購和改革方案時，疑慮完全打消了。最終，誠信公司打敗其他競爭對手，贏得了收購案。張國華對這一收購事件表現得異常冷靜，他說，收購這家法國企業是他全球戰略的一部分，他希望借此把中國的木製品打入歐洲市場，使中國企業獲得進入歐洲市場的通行證。他說：“爭取借用這個品牌，把中國的木製品推向到歐洲市場，這個是最主要的策略，這個可以鋪平直接進入歐洲市場的途徑，因為它在22個國家都有銷售分公司，而且在當地的知名度非常好，質量控制體系非常完善。我們第一步先去學習，第二步是改革，第三步我們就要以新的形象，加入中國的因素，把中國的企業真正打入歐洲的核心經濟里面。”
張國華現在經常往來於加蓬、歐洲和中國之間，雖然他差不多每個月都要回中國一次，但是每次回國都覺得中國有了新的變化。用他的話說，改革開放以來，中國的變化實在太大了，幾乎每天一個樣，每天都在向好的方向發展，他祝願祖國繁榮富強、人民幸福安康。
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