上海迪士尼要引以為鑒
蘇偉文認為，香港政府從香港迪士尼中“無錢可賺”的尷尬值得上海引以為戒。
首先，遊客在香港迪士尼的消費中，門票只占50%，另一半是用於購買紀念品和餐飲，門票占總收入比例大大低於其他迪士尼樂園。根據香港政府與迪士尼公司的協議，香港政府能夠分成的，是基於門票收益部分。在扣除迪士尼公司的特許費以後，香港迪士尼則是連年赤字，更無從談給股東分紅。
其次，迪士尼公司其他的附屬經營項目，比如迪士尼酒店，收費的迪士尼頻道、迪士尼英語教育等，當時作為一攬子項目引進，而這一部分的利潤，也與香港政府無關。
正是這一不合理的分紅協議，導致了香港政府目前在這一項目上的尷尬。不過，這或許也是在當時情境下的無奈之舉。香港政府與迪士尼公司的談判，始於 1998年。“用了不到半年的時間就塵埃落定”，蘇偉文認為如此短時間的談判，足見當時香港政府心情之迫切。因為在遭受亞洲金融危機重創後的香港，急需要有這樣的一個大型項目，來拉動經濟，改善就業。更何況，迪士尼的大多數就業崗位，屬於服務性質，只要求勤快，對學歷無甚要求，可以解決一大部分就業最難的群體的就業問題。因此，在談判的時候，“香港政府只把握了大的方向，忽視了細節問題。”正是這種對於細節的忽略，產生了隱患。而且香港政府當時那種迫切的心理，對於迪士尼公司來說，則是一種談判的籌碼。在營業成本中列支的高額特許費，則成為迪士尼公司穩賺的底牌。
事實上，迪士尼公司在法國籌建迪士尼樂園的時候，已經用過這一招。法國迪士尼樂園開業的頭幾年，也陷入跟當前香港迪士尼一樣的困境，直到後來要求把特許費在經營利潤產生後分成才使得法國迪士尼起死回生。
蘇偉文建議，上海引進迪士尼項目的時候，要看大局，也要追求細節，避免陷入香港迪士尼的困局。 |
