中評社台北12月18日電／英國金融時報專欄作家強森受到一篇部落格文章與一本新書的啟發，歸納出“搞垮公司的十個辦法”。
台灣經濟日報今天社論指出，觀其內容，我們赫然發現，這十個辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司，放在台灣經濟上，要將它搞垮也易如反掌；事實上，台灣經濟今天的處境，泰半與其所言雷同。
列於十個辦法之首的，就是過度舉債。對每個台灣公民而言，我們的政府不但大舉借債已逼近乃至超過了法定的舉債上限，一方面債留子孫，另一方面則使政府預算被大量還本付息負擔所牽絆，捉襟見肘，福“國”利民的許多大事都難為無米之炊。
第二，公司擁有者爭鬥不休。從李登輝接下蔣經國的棒子以來，當政者帶頭分裂族群、挑起意識型態鬥爭，自此民眾一分為二、不共戴天，到陳水扁手中更是變本加厲，一意以挑逗教唆人民互鬥爭取個人政治資源。因而“國家”大政方針永遠在意識型態、人民互鬥之下難以形成共識。
第三，過於依賴單一客戶。這次金融海嘯前後的經濟衰退，才讓許多人凜然發現，台灣經濟成長幾乎獨沽對大陸出超一味。
第四，領導者因故失去工作能力。自從陳水扁因貪瀆專斷而為民眾群起撻伐以來，領導者的執政能力即大趨薄弱；好不容易政權輪替，卻如坊間所傳，“走了個壞蛋，來了個笨蛋”，其治“國”能力愈來愈受質疑；偏偏又遭逢騰籠換鳥、金融海嘯、八八水災重擊，船破又遇頂頭風，奈何、奈何！
第五，砸錢搞大型信息設備投資。對台灣這家公司而言，我們是集中一切資源、人才、優惠，大搞兩兆雙星信息產業投資。這些動輒數千億的投資，絕大部分耗於進口設備、器材、原料，僱用率極低、附加價值微薄、獲利更少得可憐。結果更大比重的其他產業乏人聞問、自生自滅，一旦信息產業出路受阻，整個經濟即驟然崩坍。
第六，陷入價格戰。一家公司若獲利只靠不斷殺價與纏鬥，固無前途，當台灣經濟的主力都在技術、品牌、設計、創新方面乏善可陳，唯賴壓低成本賺取蠅頭小利，豈能不自陷險境！
第七，固定投入過大、固定成本偏高。就公司而言，通常是辦公室房租離譜得高；對一個經濟而言，則是政府人事、房舍、設備成本偏高，而效率遠遠偏低，如果又進一步胡亂投入公共建設，留下大量蚊子館，當收入銳減時，這個政府與這個經濟自將艱困無比。
第八，忽視客戶。今天無人能否認，對岸是我們最大的客戶；但十餘年來，我們不止是忽略客戶而已，根本就是竭盡全力要推拒客戶、激怒客戶、對抗客戶。
第九，故步自封。沒有任何公司面對如同台灣經濟過往20年如此巨大的變局；而我們不但故步自封，還力求停止經濟向正確方向前進的腳步。結果不甘被困者紛紛用腳投票，留此不去者則共趨落伍腐朽。
第十，懶得投資。我們的企業為了生存，不論環境如何艱險，仍然努力投資於人力、技術、設備；但我們的政府，從上到下，數十年不知求新、求進，即使館舍設備裝潢一新，官員的思維、作為、組織、制度，則一仍舊貫，永不創新。
社論最後說，用這十個辦法可輕易搞垮每家公司；我們頗可自豪，用了20年，台灣經濟依然健在。勇哉，台灣！ |
