中評社台北1月31日電／國民黨找來職場達人吳睿穎改造黨機器，吳睿穎昨天受訪時表示，“面對國民黨這個百年老店，我的壓力和難度也很大！”他喊出改造三階段論：一是人力盤點；二是教育訓練；三是找出坐轎人和抬轎人。至於黨工可能不會給他好臉色，吳睿穎說：“我懂人際關係、出過書、會講台語，會好好和九百多名黨工溝通！”
中國時報報導，吳睿穎強調，二月一日進黨部上班後，第一件事情將進行人力盤點，對他不認識的九百名黨工，會先評估有沒有競爭力後，再進行訓練，不行的就換掉；接下來就是跑廿五縣市黨部，與金溥聰深入地方，了解基層黨務人事與地方派系生態，並進行人才招募，培育優秀具競爭力的新血輪，建立公平透明的升遷機制；最後，才可找出適合坐轎的人和抬轎的人，找出選舉強棒。
吳睿穎採企業用語說，國民黨中央是總公司，廿五個縣市黨部是分公司，國民黨須走向企業化經營，以科學方法人力考評，透過“選才、訓才、育才、用才、留才”等人資管理五大步驟進行換血。他說他沒有政黨淵源、人情包袱，會用專業方式為國民黨選才、留才，該留的就留，該走的就走。吳睿穎坦承，重新改造國民黨，是他從事人力資源管理工作來，難度最高的一次任務。
吳睿穎說，現在是國民黨最低迷的時候，要先改造國民黨，喚回民眾對國民黨的熱情，才會有人來當黨工和志工。金溥聰同時要求他協助國民黨的公關行銷，且黨內普遍缺乏政策論述人才，他也會規劃教育訓練，強化黨內的論述和發言能力，或許成立發言人部隊，“我不認識現在的發言人是誰，但好像很少看到他公開對外說話。”
金溥聰宣示以三年為改造期，但吳睿穎說，“三年對我而言太長了，企業界通常是一年一聘，所以我會把第一個目標，放在年底五都選舉，接著就是規劃二○一二大選。”他強調，國民黨的五都選舉規劃他不會參與，但是他將協助五都候選人的教育訓練，“包括幫助他們的發言論述、形象包裝和潛能開發！” |
