中評社台北3月4日電／中國時報今天發表該報前社長王健壯的文章說，李明博剛動過白內障手術，視力重現光明，但更讓他高興的是，各項民調都顯示，他的支持率已出現U形翻轉趨勢。
文章說，兩年前入主青瓦台時，李明博的支持率約在四成三左右，但短短三個月內卻因美牛進口風暴，支持率劇跌到祇剩一成五左右。其後雖從谷底逐漸爬升到三成五左右，但去年五月盧武鉉跳崖自殺後，他的支持率又重跌到兩成五左右，許多人對他的前景都不看好。
但李明博卻靠著“李式三招”：政府大幅改組，穩健的經濟復甦政策，以及國際聲望的累積，在短短半年內，就讓支持率強力反彈到五成左右，他的經濟政策更得到近六成民眾的肯定。
總統的支持率通常都呈現L型曲線的變化，最高點是就任初期，然後逐漸下滑至某一點後，雖然仍有起伏，但變化已不會太大，像李明博那樣呈現U形曲線翻轉的例子，其實並不多見。
李明博面臨的黨內與國內外挑戰，仍多得不計其數，但他之所以能重占高點，韓國輿論的普遍看法是，他讓他的執政團隊重新尋回“能做精神”（can-do spirit）；尤其是他去年底撤換青瓦台政策幕僚，並大幅改組內閣後，也讓民眾恢復對政府的信心；政府能做，人民有信心，也難怪韓國的經濟復甦表現受到全球矚目，李明博的聲望也止跌反彈。
相對於李明博的U形翻轉，比他晚三個月就任的馬英九，支持率卻像自由落體直線下滑，莫拉克災變時跌到祇剩一成六，目前也祇有兩成五左右，許多人擔心可能還未觸底。
馬英九的處境跟李明博很像，都遭逢全球經濟危機侵襲，都在美牛風暴中受傷，也都在地方補選時挫敗；但到目前為止的結果卻不一樣，韓國民眾已恢復對李明博的信心，但台灣民眾對馬英九不但已喪失了新鮮感，更嚴重的是幾乎也喪失了期待。
在民主政治中，民眾對國家領導人的期待其實很簡單，它可以是一句感動人心的宣示，一個讓多數人受益的政策，或者一項讓人耳目一新的人事異動，但這麼簡單的三件事，馬英九卻一件也沒做好。
以人事為例，李明博在面對執政危機時，第一個開刀的對象就是青瓦台，他清楚瞭解，總統身邊的人馬不換，內閣再怎麼改組也無濟於事；當初跟他同進青瓦台的幕僚，雖然都是他的親信，但為了改變治國風格，卻非換不可。
第二個整頓的對象才是內閣，李明博的政治理念屬於保守派，但他卻大膽起用自由派的鄭雲燦組閣，他的動機也很簡單：他原來的執政團隊跟他同質性太高，鄭雲燦的異質性，對他不僅有象徵意義，也有實質的功能；鄭內閣運作至今，也確實幫他度過了許多危機。
但反觀馬英九的執政團隊，近兩年來府院人事雖有調整，但都是被動調整、小幅調整，而且調整後並不比調整前更好，就像整型一樣，如果整型後變得更醜，想當然一定是庸醫操刀所致。
舉例說，馬英九身邊最缺的就是政治與政策幕僚，連祕書長也不過祇是個府內大總管而已。而且他的幕僚個個都是“潛水”高手，潛身大內不涉民間，即使府外民怨已沸騰，但府內深深深幾許，潛在水底的人卻渾然無感；“總統府”不僅位於特區內，更像是身處租界中，跟府外好像是兩個世界。
再舉“內閣”為例，執政初期，“內閣”中盡是老成謀國之人，也許是不得不然，但執政已近兩年，那些老成但卻已證明並無謀國之能的人，如果還留而不去，政府的“能做精神”可以想見將日益減弱。韓國的“李鄭體制”已開始擘畫後金融危機的治國路徑圖，“馬吳體制”如果還不改執政初期的老班子，並大膽引進新血，尤其是財經新血，其結果可想而知。
一個已經讓民眾喪失期待的“國家”領導人，他的聲望很難出現U形翻轉的奇蹟，馬英九與其羨慕李明博，不如先學學他U形翻轉的第一招：大膽引進異質性的新血，大幅改組政府，給民眾一個新的期待；有期待，就仍有機會，連期待都喪失了，祇有死路一條。 |
